2。5企业成本控制中遇到的问题 10

2。6企业应对成本控制问题所采取的策略 12

3目标成本法基本概念 16

3。1目标成本法的相关概述 16

3。1。1目标成本法的定义 16

3。1。2目标成本法的特点 17

3。1。3目标成本法的实施程序 18

3。2目标成本法在房地产企业开发项目的运用 21

3。2。1房地产企业开发项目成本的组成 21

3。2。2房地产企业开发项目目标成本管理的主要内容 22

3。2。3房地产企业开发项目中的目标成本管理特质 22

3。2。4房地产企业开发项目目标成本管理的实施 24

4案例分析 24

4。1房地产行业中A企业简介 24

4。2A企业目标成本管理组织机构 25

4。3A企业某项目目标成本的确定 25

4。4A企业某项目目标成本的分解 26

4。5A企业某项目目标成本的阶段控制与分析 26

4。6A企业某项目目标成本与基础工程施工成本分析 27

4。7项目实际成本核算与分析 28

5 结论与展望 30

致 谢 31

参考文献 32

目标成本法在某企业的运用研究-基于房地产行业A企业的研究为例

0引言    管理会计的发展由以规划管控为主的非当代管理会计阶段，过渡到以预测决策为主的当代管理会计阶段。将具有时代话语权的目标成本法作为研究的主体，通过研究其运用，分析发现在运用中的关键要素和确切可行的思路，推动目标成本法在我国的运用。当下，在全球性的竞争环境中，企业必须面对挑战去适应国际环境快速变化的特点。过去的竞争战略，主要是用技术提升产品质量。现如今并不足以为支撑企业保持恒久的竞争优势。此外，存在对立关系的企业间因技术革新快在产品品质上的差异已经不明显，故单凭质量取胜已经很难奏效。产品质量与本钱必需在对立面上，此强彼弱才行。当然，机会成本（时间）这一要素也不容忽视。公司需要与时俱进，甚至是超前预测发展，连续不断地去完善经营管理模式。不要因小失大、固步自封，要站得高才能看得远，立足恒久发展，多了解竞争者，知己知彼才能百战不殆。综合考虑内外因素带来的影响。过去的成本管理体系是为不具有强大竞争力的市场环境而生，产品的生产历时长，偏向过后控制和质量，很难从恒远发展的角度出发。因此，为了更好地实现成本控制前馈和反馈相统一、目标和手段相统一，企业应在吸收标准成本法相关管理经验的基础上采用目标成本法。

1绪论

1。1选题的背景

    在市场经济不断发展，企业机遇与挑战并存的大环境下，企业要与时俱进不断地去改变自身过去的发展模式，科学合理的管控自身的成本，才能顺应时代的竞争环境，从根源上立足长远的发展之计。房地产业作为我国经济环境中强有力的经济力量之一，吸引住了各界眼球。近年来，随着市场竞争的加剧，利润空间缩小，房地产开发商为了追求企业利润不停地扩大地产规模，难免会使得成本管理受到忽视。而房地产企业在获取土地资源时又必须付出相应的成本，这就使得管理成本不得不被提上企业运营管理的范畴。管理者的时间机会成本、委托代理成本、外部交易成本以及内部组织成本这四者共同构成了企业的管理成本。在房地产行业中，组织运行成本、组织构建成本、监督激励成本还有企业文化建设成本构成了其管理成本，结构架势图如下（图1）所示。房地产企业通过采取科学的成本管理核算方法来有效控制地产企业的各项费用成本（如：管理费用、财务费用、人力资源管理成本等）显得尤为重要。