上世纪的八十年代，目标成本管理开始传入我国机械工业企业。到了上世纪九十年代，以邯郸钢铁经验为代表的具有中国特色的目标成本管理便逐渐形成了。而随后，1995 年以后的时间段里，我国的学者对目标成本管理做了很多介绍和分析，并有一些学者认为“邯钢经验”的出现，特别是它所实行的“模拟市场、成本否决”这一具有代表性方法，更是标志着目标成本管理在我国企业已经得到成功运用。

    ⑴陈胜群先后在《会计研究》杂志得到发表论文，主要是介绍、引入了目标成本法，他的贡献在于将美国与日本的成本管理模式进行了差异对比；汤湘希（1997）关注的焦点则在于目标成本法与过去的成本管控法的异同，指出了目标成本法在事前对不合理耗费的严格把控的精妙之处，顺此优势又将两者紧密结合事中控制，并形成时间上的不间断性和连续性；王平心、吴清（2003）首次在我国“管理会计国际研讨会”上提出，成本会计的未来趋势是传统标准成本将被ABC完全取代，并全面地融合目标成本管理。

    ⑵对“邯钢经验”的探讨在实证研究方面也如泉水般出现了一大批的研究文献。王寅东（1998）立足邯郸钢铁的经验，指出国内已有成本策划的好苗头；孙菊生、曹玉珊（2000）研究持反方意见，提出邯钢经验与成本企划相差甚远。韩季瀛、杨继良（1998）从邯钢经验的内容和特点入手，就成本管理的转型提出了创新点。

1。4。3我国企业对目标成本管理的应用

    在实践中，虽然目标成本管理这一方法在国内得到一大批企业的采用，但是实施的效果并没有预期般那样理想，因此不难看出，想要进一步改进和推广目标成本管理还有很长的路要走。而相对应地，以往传统那种以市场为导向进行成本管理的思维方式在我国企业的运营管理当中应该得以转变。企业应深入了解自身情况，把目标成本法使用成具有本企业亮点的方法，在成本上的管理水平提高了，效益自然水到渠成。其发展方向便是：目标与作业成本管理在企业的共舞。来自~优尔、论文|网www.youerw.com +QQ752018766-

⑴企业分解作业链并划分作业中心是作业成本管理的根据，然后制定相应的标准，并通过计算与实际成本进行核算，同时与标准成本相比，得出差异后采取手段来完善。                             

⑵在成本估算上，目标成本管理可具体到作业层次。作业成本管理也并非没有用处，当涉及到实际、目标成本的比对，乃至目标成本实现的可能性就要用到它。目标成本管理关注的焦点不仅是成本发生前后，中间部分也有考量。故而，目标成本管理环绕了整个过程，环节与环节间贴合紧密，极大地减少了短板出现的可能性。

    ⑶目标与作业成本管理双管齐下。充分展现了两者的优势，又弥补了各自的短板，让企业的成本管理土壤向当代所需要的靠拢。近来，海内对此的研究趋势还是显然易见的。