财务风险管理问题初探

随着经济的快速按照市场竞争的加剧,财务风险越来越复杂。多变。企事业财务风险产生的原因很多,比如财务管理目标不明确。风险防范意识淡薄等问题,是企业经营风险在财务活动上的集中体现,财务风险防范与管理,会直接影响单位整体管理效果。因此,对于每个经营者和财务人员来说,论文网提高财务风险的防范意识和识别管理能力,是一个非常重要的课题,建立有效的风险处理机制,识别企业财务风险。相关财务工作人员必须具备较高的职业道德素质和较高的责任心,对于企业可能发生的各种财务风险提高警惕,使企事业单位尽可能规避财务风险。

一。目前财务风险管理中出现的问题

(一)资本结构不合理

合理的资本结构,可以降低企业的综合资本成本率,增加企业的价值。但是目前在企事业单位高速发展时期,经常由于自身资本有限,通过银行贷款来解决问题,高负债经营,贷款过多,过分依赖银行的企业在危机出现时,资本结构中负债资金比例过高,财务风险增大,现金流不足,给企业可持续发展带来巨大安全隐患。资本结构的不合理导致企业财务负担沉重,企业筹资方式逐步走向多元化,无论是银行贷款,还是商业信用,每一渠道都存在风险,负债资金比例过高,偿付能力严重不足,最终产生财务风险。

(二)内部财务监控机制有待完善

内部财务监控是财务管理系统中非常重要的系统,但是目前很多企事业单位内部缺乏完善的。独立的内部监控机制,根本没有建立一套系统的。完整的。强有力的内部财务监控制度。有一些单位即使有财务监督制度,但是执行也不严格,缺乏专业的审计人员,在财务风险管理的过程中,审计缺乏客观性,手段单一,没有充分发挥内部审计监督的作用,出现管理与监督合而为一的情况,审计过程也是流于形式,缺乏资产损失责任追究制度,给财务管理带来了很多的阻碍。

(三)资金回流不畅

随着经济的发展,市场已成为买方市场,很多企业为了增加企业利润,扩大市场占有率,企业在销售过程中不了解客户的信用等级,通过采取赊销的方式进行大量的销售商品,盲目赊销,这在会计核算的角度上确实能增加利润,但是,资金长期被债务人和存货占用,造成应收账款长期无法收回,从而增加坏账风险,直至成为坏账,导致没有了足够的现金流。企事业单位的资产流动性和安全性受到了严重的影响,使企业无奈的陷入了财务危机,最终导致企业经营的失败。

二。加强财务风险管理的有效对策

(一)建立有效的财务风险识辨系统

企事业单位应该准确地。及时地识辨企业的财务风险,可以运用阿尔曼“模型建立预警系统,提取五种最具共同预测能力的财务比率,综合评价企业财务风险的可能性。按照财务比率指标的性质,预警企业财务风险的比率,通过现金债务总额比,流动比率,资产净利率等来进行财务风险的识别。编制现金流量预算,采用风险分析方法来控制财务风险,规避财务风险,进一步延缓危机甚至从根本上杜绝危机。

(二)加强财务风险的防范措施

建立全面整体的风险观,在第一时间发现风险,及时协调,把风险管理的观念落实到每个人的身上。提升企业的风险管理水平。可以采取财务风险的有效防范技术,比如降低法。分撒法。回避法。转移法等,一般情况下,企业之间采取对外投资多元化。联营的方式来对财务风险进行分散。在进行项目策划时,选择风险较小的方案,放弃可能引起风险并导致损失的方案,采取有效措施回避财务风险。转移给他人来承担部分财务风险,通过非保险转移。保险转移等方式将风险损失转移到其他组织。企业可以适当降低负债资金占全部资金的比重,以达到提高产品质量。改进产品设计,提高产品的竞争力,企业合理安排资源,建立风险控制系统,安排专门负责人员进行分析。监控。除此之外,企业必须建立和完善相应的组织机构,加强内部控制制度。完善公司治理?Y构,实现组织化运作,建立监督控制机制,充分发挥企业内部审计人员的作用。

三。结束语

综上所述,财务风险管理对企事业的发展具有重要的意义,本文针对目前企事业单位财务风险管理存在的问题进行了研究,提出了强化具体的解决对策,提升企事业财务管理,要树立风险意识,合理制定内部管理措施,提高风险控制能力,实现科学决策,加强企业财务风险控制,防范财务危机。将风险防范意识渗透到企事业单位各个工作环节,充分发挥内部审计机构和人员的作用,建立财务风险预警指标体系,改变企业财务关系混乱的局面,降低以致避免财务风险带来的损失,能够在最大程度上提高企事业单位资金的使用效率,实现企业效益最大化。

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