加强电视台单位财务管理的几点建议

改革开放以来,在整个广电行业市场不断改革和完善的大背景下,为了顺应时代发展,各地各级电视台财务部门迫切的需要进行体制的改革与创新。要想使电视台财务管理改革既符合财政管理制度的要求,又满足市场经济的发展要求,做到市场经济和社会效益的有机统一。

笔者认为可以参考以下几条解决的途径。

一。加强电视台财务管理人员的综合素质

众所周知,财务管理水平的高低在一定程度上取决于财务管理人员的综合素质,只有不断加强财务作业人员的学习与管理能力,电视台的财务管理工作才能得到真正意义上的提升。据相关数据显示,目前电视台行业中财务管理工作人员的业务水平普遍较低,多数员工的业务能力滞留在简单的账目核实和计算上,对较高技能的管理了解甚少,这对电视台未来的经营发展十分不利。

电视台为扭转这种现象和全面提高财务管理人员的综合素质,可以参考以下三个途径:①制定一系列的业务培训计划,有利于财务管理人员学习新的知识和理论,有利于他们在实际工作中应用新理论,从而进一步的提高工作效率。②开设有关道德和法律的讲座,为财务管理人员普及必要的财经和法律法规知识,加强员工的职业操守,使得其在工作中能恪守相关的法律法规,更好的做好本职工作。③电视台财务管理领导应对财务管理漏洞加以关注,并制定针对性的管理方案,以确保电视台财务管理工作能够顺利实施。

二。加强财务成本管理,实现降低成本目标

想要得到加强财务成本管理,实现降低成本目标,必须从以下两方面入手:第一,在成本核算中添加栏目组的创新节目。电视台未来发展的目标是打造自己的节目口碑,那么制作竞争大的。吸引力强新节目就成为了必然之路,因此需要在成本核算中加入栏目组的创新节目。管理层为寻求最合理的成本管理方法,就必须严格分析新节目的优势。劣势与其可能存在的未知风险。同时,在分析的过程中采取战略成本的管理理念,适当的减少对低成本的关注。电视台要想提高收入,就一定要努力打造新节目,吸引观众眼球,提升市场收视率。只有当电视台的收入提高后,才能加大资金的投入,制作出出更多的优秀节目,最终形成良性循环,使电视台得到长久的发展。第二,注重内部市场化。为了避免电视台内部徇私舞弊和滥用职权现象的发生,对电视台的固定资产实行双重价格的有偿使用管理办法。并且,参照设备的成本价格和市场价格将设备的折旧费用算入节目制作的成本中。按照广电总局的规定,将电视台业务划分为:可以自负盈亏的产业部分和政府财政支持的公益部分。电视台按照这样的划分有利于企业单位的财务核算,有助于电视台成本预算工作的实施,从而能够逐渐的为电视台发展奠定市场化的牢固基础。

三。强化节目制作流程的学习,培养财务管理人员的服务意识

在电视台这样复杂的工作环境下,培养财务管理人员的服务意识和主人翁观念,使每个工作人员都能积极的参与财务与管理的工作,实现最大化的工作效率。另一方面,财务管理人员应当对电视台节目流程有足够的了解,以便每个员工在适时的机会参与投资决策和重大流程的运作,并为之提出有效建议,能使电视台加快发展。要想实现以上目标,可遵循以下建议:①加强节目制作单位和财务管理部门的互动沟通,使两部门互相了解工作流程。这样的方式使得财务管理人员在对新节目进行风险分析时可以通过专业的角度,以降低节目开展的风险。②提高会计工作人员对整个工作流程的认识,加强会计的管理能力,将服务意识深入于心并运用于日常工作中,从而提高财务管理人员的综合素质。

四。实施财务精细化管理

电视台实施财务精细化管理,可以以会计核算精细化和频道专业化为目标。频道专业化的基础是广告市场的创新,因此电视台频道专业化有助于明确电视台广告的经营方向,使其满足市场观众的要求。频道专业化工作还包括电视台财务管理中的会计核算,在此工作中应确保各个部门各司其职和管理财务的精细化,使得电视台工作能够有条不紊的展开。

近几年来电视行业迅猛发展,各家电视台均争相占有电视资源,电视台财务管理部门为做到与时俱进的发展,需要不断的创新工作。并且财务管理部门要加强对财务管理模式的变革,培养财务部门的学习能力,加强财务管理人员的综合素质。除此之外,电视台完善市场化进程和财务目标体系,可建立一个良好的坚实基础,进一步促进电视台的蓬勃健康发展。

加强电视台单位财务管理的几点建议