新医改背景下医院财务管理强化探讨

一。引言

近年来,的国民经济取得了快速发展,人们的生活水平获得了很大提高,与此同时,的医疗卫生事业的发展越来越受到人们的关注。目前,针对公立医院实行了新的医改政策,为了配合这一医改政策,对医院的财务管理工作进行规范,财政部联合卫生部出台论文网了相应的规章制度,对医院的财务管理工作提出了新的要求。对医院的财务管理工作进行强化和创新,能有效推进新医改的实施,提高医院的服务水平和服务能力。随着新医改政策的实施和落实,医院的财务管理工作取得了一定的成效,但是仍然存在一些问题。本文对新医改背景下医院财务管理中存在的问题进行分析,并给出了相应的改进策略。

二。新医改背景下医院财务管理存在的问题

新医改背景下,医院的财务管理工作虽然取得了一定成效,但是其中所反映出来的问题依然十分突出,主要包括以下几个方面,我们对此进行分析。

(一)缺乏财务管理考核评价机制

上世纪九十年代,对会计达标升级的考核制定了相应的标准,同时为了实现会计基础工作的规范化,对单位财务管理工作也进行了考核评价。随着医疗卫生改革和经济体制的不断改进,医院的经济来源日益呈现多元化,医院规模逐渐扩大,经济的运行越来越复杂,医院的财务管理工作发挥着重要作用。尽管,部分医院将财务管理的相关要求纳入到了评审标准中,但是医院的财务管理工作还不够精细,缺乏财务管理考核评价机制是一个普遍存在的问题[1]。

(二)缺乏有效的管理手段和措施

缺乏有效的管理手段和措施,是医院财务管理工作中存在的一个重要问题。就目前情况而言,有些医院缺乏统一的技术标准和HIS建设规范,医院缺乏完善的信息系统,应用系统是彼此封闭和独立的,这导致医院的信息无法实现共享,信息的有效利用率不高。医院的领导过于注重业务量,财务管理意识不强,忽视医院财务管理的重要性。

(三)财务管理的主体不全面

很多医院领导对财务管理的主体认识不全面,他们简单地认为财务管理是财务部门的事情,对其他职能部门在财务管理中的作用没有充分的认识。单位领导将医疗业务的管理当作医院的重点工作内容,忽视财务管理工作,轻视医院的价值管理。实际上财务管理工作涵盖的范围很广,它不仅是财务部门的专利,还涉及到组织。计划。协调。领导和控制等范围的职能。

(四)财务管理内容和领域狭窄

有些医院对财务管理工作的内容和领域认识不清,财务管理的模式仍然局限于办公室报账和出报表等传统的机关化工作作风,没有树立大财务“的观念。财务人员没有深入到有关的科室和部门进行调查研究,对医疗服务的流程不太熟悉,在进行财务分析时,往往分析不到重点上,提出的意见没有实际意义。此外,医院的财务人员没有参与到经济活动的整个过程,看待问题的深度不够[2]。

三。新医改政策下医院强化财务管理的策略选择

新医改政策下医院强化财务管理的策略选择主要包括以下四个方面,分别为:加强内部控制管理。加强资产管理。加强预算管理和加强监督管理。

(一)加强内部控制管理

加强内部控制管理主要体现在以下几个方面:一是提升领导层的内部控制意识;二是提高财务人员的综合素质;三是建立健全内部控制制度;四是提高医院资金成本的使用效率;五是更新财务管理观念;六是调动财务人员工作的积极性和热情。加强内部控制管理,对医院财务管理工作质量和效率的提高具有重要意义,医院领导应重视医院的内部控制管理,彻底落实内部控制管理工作,以促进医院财务管理工作效率和质量的提升[3]。

(二)加强资产管理

加强资产管理是强化医院财务管理的一个重要方面,也是医院进行市场竞争无法回避的问题。加强资产管理的途径主要包括以下几个方面:一是加强债权债务管理,严格按照国家的相关规定对医院的财务制度和开支范畴及开支标准进行相应的规范,医院的收费应按照物价管理的标准进行,并设定收支项目。同时,建立债务清理和报账制度,对资金的使用做好统筹;二是实行业务公开透明,对财务管理制度进行严格的管理;三是对资金的使用结构进行优化,同时建立健全资金支出的管理措施和制度,对资金的使用进行合理分配,促进资金周转和使用效率的提高。

(三)加强预算管理

医院应建立专门的预算管理机构,并赋予其独立的权限,针对医院发展的实际情况。新医改的方向和经济发展水平等因素,制定中长期的发展目标。同时,将经营目标进行分解落实,并参照业务科室发展的实际情况,形成一体化的预算管理流程,不断增强财务管理的调控能力。医院要加强预算管理,并对管理中出现的问题进行及时调整,防止出现有限资金闲置。浪费和被挪用等现象。

(四)加强监督管理

医院财务管理涵盖的领域较广,几乎涉及到医院所有的经营活动领域,能否有效发挥监督管理的效能对医院经营活动的成败具有重要的影响。加强监督管理,应实行会计业务质量管理的标准化和规范化建设,加强会计业务质量的考核,同时明确会计工作的流程,以此来提升医院财务监督的水平。建立相应的财务监管信息平台,能有效确保医院经营的安全性和财务信息的真实性。此外,落实岗位监督和会计核算责任,通过大检查和内部审计等方式,对医院的财务运行情况进行监督和检查,实行严格的奖惩措施,提高医院风险的防御能力[4]。

四。结语

随着新医改步伐的不断深入,医疗市场的竞争变得日益激烈。现代医院财务人员应努力提高自身的业务素质和综合能力,树立新的财务管理理念,吸取财务管理方面的成功经验,对医院的整体资源进行整合,促进医院经济效益的提高,推进医院的科学稳定发展。

新医改背景下医院财务管理强化探讨