浅议军队医院财务内部控制问题

军队是保卫国家的部分人员组成,他们将自己的大量时间都奉献给了国家和人民,所以军队人民的健康是非常重要的。军队医院是保障军民健康安全的机构,军队医院中财务管理与控制好坏直接关系到医院与军队的直接利益,同时关系到军人的安全健康问题。所以军队医院应该严格要求论文网工作人员,领导给予大力重视,对医院财务内部控制问题高度重视,完善财务内部管理制度,健全管理制度,严格要求员工以及领导的工作行为,提高他们的职业素养,聘请高教育。高素质的专业人员进行财务控制与管理,提高工作效率。医院也应该投入一定资金改善员工工作环境,信息化管理军队医院财务内部控制,一切为了医院,最终促进军民与医院的和谐,促进医院发展,促进社会和谐。本文通过对军队医院财务内部管理的现状进行深刻分析与研究,找出其中存在的问题,提出解决方案并且加以实施,改善财务管理现状,为医院的经济管理与发展作出一定的贡献,为社会和谐相处做好一定的准备。

一。军队医院财务内部控制的作用

(一)确保财务信息的真实可靠

强化对军队医院财务的内部控制,相当于为会计信息的可靠性。安全性加装一道保险,降低了会计信息失真和泄密的风险。为医院党委及管理者提供全面。可靠的财务信息,切实提高军队医院的管理和决策水平,为国家和军队加强医疗卫生保障能力建设的宏观控制提供有力支撑。

(二)确保政策方针。规章制度的贯彻执行

对于国家和军队出台的各项政策方针和军队医院内部的各项规章制度,无执行意识或者不认真执行的现象还依然存在,如不采取制止措施,各项方针政策和规章制度的严肃性就得不到强有力的维护。有效实施军队医院财务内部控制,以财经工作为抓手,通过关注财经运行关键节点,以点带面,为院党委监督和反馈各项规章制度在各个科室和部门间的贯彻执行情况。

(三)确保运营目标的顺利实现

加强对军队医院财务内部控制,就是为了进一步增强医院财经运营的科学合理,推动财力保障向提升政治效益。军事效益。社会效益。卫勤能力有效转化,对可能产生目标偏差的行为不断进行检查和纠正,进而确保服务保障强军目标和医院全面发展的总体目标的顺利实现。

二。军队医院财务内部控制中存在的问题

(一)医院管理制度不完善,控制体系不健全

现如今,军队医院财务内部控制的制度方面不完善,控制体系不健全。军队医院的财务管理是一个十分重要的工作,它关系到医院的经济发展,关系到军民的健康安全问题,也关系到社会的和谐持续发展,所以有关领导应该给予高度重视,加强对于财务内部控制的监督与管理,提高管理水平,对于部分高层人员实现财务清晰化,保证多人一起监督,促进医院经济发展。但是现在某些军队医院在财务管理方面制度不完善,体系不健全,对于财务管理工作的监督并不全面与有效,有些领导甚至不愿监督。不敢监督。不会监督,导致其中有些工作人员就存在侥幸心理,违反财经纪律与原则,在工作中态度不端正,不能做好本职工作,对于经济的控制没有一个正确的认识,导致影响了医院的经济发展,阻碍了军队医院财务内部控制,最终不利于社会持续发展。

(二)军队医院员工及领导职业素养较低

有些医院员工及领导的职业素养较低,教育水平较低,不能很好很有效的控制和管理自己,导致有些人就会违反财经纪律,违背了经济原则,对于医院财产不能做到统一调配和安排使用。有些领导对于医院的财产使用情况不能做到实时纪录和调配,阻碍了医院的经济管理和发展,不利于军民和医院的和谐相处,最终不利于国家社会的和谐。

(三)医院财务控制管理信息化水平较低

医院的财务内部控制需要建立健全有效的档案,但是现在有些医院的财务管理信息化水平较低,有些甚至以为只要使用计算机来纪录和管理财务经济,信息化水平就很高,不需要更多的管理了。这种想法是错误的。有关医院应该投入一定的资金改善医院财务内部控制的工作环境和设备,提高工作效率,有效管理和控制医院的财务情况,促进医院的持续有效发展,保证军民和医院的和谐相处和信任,提高信任感。

(四)内部审计职能履行不完整

很多军队医院都设置了内部审计或类似于内部审计的部门,但却只重视内部审计的监督职能而忽视了内部审计的服务职能,在监督过程中也经常将事后监督作为工作重点,忽视了进程监控和监管。与此同时,内部审计工作的独立性也无法得到有效保障,军队医院的各部门工作均是在医院党委的直接领导下进行,但是内部审计的主要服务对象也同样是医院党委,这就造成了内部审计工作无法落到实处情况的发生,因为涉及经费较多的行为都是在党委成员的授权下开展的。

三。根据问题提出解决措施

(一)完善管理制度,健全控制体系

军队医院应该完善财务管理制度,健全管理体系,方便领导对于下面员工的监督和管理。员工的工作需要领导的监督,这样才能有效促进医院的财务管理。同时各个领导之间应该实行财务情况清晰透明化,保证多人共同监督和管理,互相监督管理,时刻警醒领导应该公正廉明,一切为了医院的发展,一切以病人为主,不断为医院的经济发展作出一定贡献,最终促进社会的和谐稳定。

(二)提高医院员工及领导的职业素养

提高医院领导及员工的职业素养是必要的。医院应该加强对于员工及领导的良好职业素养培养,聘请高素质高教育的人员进行财务管理。工作人员也应该注重对自己严格要求,提高自身职业素养,公平公正,不可违反财经纪律,违反法律,最终害人害己。

(三)投入资金提高管理信息化水平

医院财务管理肯定需要档案的纪录和管理,所以医院应该投入一定资金改善员工工作环境,提高信息化水平,充分利用计算机来进行财务内部管理,这样可以有效纪录和处理繁琐的信息档案,提高了员工工作效率,减少员工体力劳动,有效促进医院的发展。同时对于财产的管理和使用可以设置卡。机。人三者结合,全方位控制和管理医院财务内部控制,有效促进了医院的经济管理,使得每个人都能够清楚知道每笔账的使用去向,统一调配和安排使用,实现医院的公正严明。

(四)固定资产防护管理

医院的固定资产也需要有关员工进行管理。军队医院可以聘请专业的会计人员进行管理,专人负责固定资产管理工作,清楚管理和控制医院每笔账目,对于医院财产进行监督和服务管理,有效实现医院的持续发展。同时也可实行会计监控,避免会计监控乏力,从而阻碍了医院的可持续发展,不利于社会和谐稳定。

相信如果军队医院通过上面的分析状况和解决方案,从而找到本医院的问题,根据问题提出解决方案并且加以实施,提高领导对员工的监督管理力度,有效提高员工工作效率,同时提高医院信息化水平管理,聘请专业人员进行对医院财务进行管理,一切为了医院将来的发展,最终促进军民和医院的和谐,有效促进国家社会的和谐稳定,人与人之间更加信任,未来更加美好和谐了。

浅议军队医院财务内部控制问题