体育事业单位财务管理存在的问题与对策

体育事业单位是社会体系中的重要组成部分,主要是指承接专业比赛。运动锻炼为主的政府财政全额拨款单位。从整体角度分析,体育事业单位的基本性质决定了体育事业单位财务管理的重要性,加强预算管理与资金管理是当前新形势下体育事业单位创新发展的基础与保证。众论文网所周知,体育事业单位与其它企业有着非常大的区别,财务管理所涉及到的内容比较多,且容易受到诸多因素的影响,长此久往则会导致体育事业单位财务管理存在缺陷与不足,对体育事业单位的可持续发展造成重要意义,所以在新形势下积极探究体育事业单位财务管理具有划时代的意义。

一。现阶段体育事业单位财务管理所存在的问题

(一)体育事业单位缺乏有力的预算执行力

从当前体育事业单位的整体发展分析,预算执行力不足时最为主要的任务,其中主要体现在两个方面:其一是很多地区的体育事业单位并没有重视财务管理与预算管理的重要意义,没有清楚的认识到体育事业单位财务管理中预算所带来的影响力。另外,部分体育事业单位在编制预算的时候仍旧采取比较传统的方式,所用的时间比较久,且无法全面掌握所编制的信息,从而无法从根本上保证预算编制的重要性。其二是在部分地区的体育事业单位中很多领导人员会想预算编制看做经费获取的主要取景,并且因为体育事业单位具有一定的专项性,缺乏与上下级部门的领导,无法保证上级部门对体育事业单位经费使用情况的了解与认识,无法全面发挥出预算管理的重要作用。除此之外,在审批过程中审批人员素养过低,审批流程不严格,现金支出具有随意性,导致预算编制趋于形式化。

(二)体育事业单位财务人员素养过低

财务人员是体育事业单位有序发展的核心人员,财务人员自身所掌握专业知识。道德素养关系到体育事业单位财务管理工作的发展与进步,然而从当前诸多地区体育事业单位财务人员的整体现状分析,很多财务人员并非财会专业毕业,甚至有的财务人员在单位内身兼数职,只是通过简单的培训便上岗,无证上岗的现象十分频繁。除此之外,有部分财务人员缺乏对财务制度的认识与了解,根据笔者调查与分析,有30百分号以上的财务人员是由运动员身份转变而来,或者有部分财务人员是财会科班出身,但是却对体育事业缺乏理解与认识,无法在日常工作中将体育事业财务管理与体育之间的关系加以分析,导致体育事业单位财务管理人员的财务意识不足。

(三)缺乏完善的财务管理制度

俗话说没有规矩不成方圆“,在体育事业单位财务管理中也相同,因时代在发展,财务管理水平也在不断提高,但是现阶段诸多地区的体育事业单位领导人员缺乏对财务管理制度的认识与了解,并没有将财务管理工作作为主要的内容,无法保证当前单位所采取的财务管理制度与时代相接轨。另外,有部分体育事业单位因不重视财务管理制度,没有根据实际发展的情况制定完善的财务管理制度,即便国家调整政策,也会导致体育事业单位所采取的财务管理虚有其表,不够规范与科学。当前,在国家综合国力不断提高,体育事业不断发展的过程中,体育事业单位的领导人员仅仅重视运动员的成绩,缺乏对财务经费的管理,导致财务管理问题层出不穷。

(四)缺乏完善的会计核算内容与预算评价

从体育事业单位整体发展趋势分析,主要的职责并不是进行筹资,而是对资金加强管理,提高资金的应用程度。当前诸多体育事业单位所开展的会计核算工作仅仅是对资金的使用情况加以了解,并没有根据单位的发展情况制定合理的核算成本。除此之外,有部分体育事业单位虽然严格按照上级领导部门的要求加强成本核算,但是却缺乏完善的预算评价,没有对资金的使用情况进行客观评价,无法保证会计核算内容具备统一性,尤其在预算编制的过程中无法保证预算工作的有序开展。

二。新形势体育事业单位财务管理创新的方法

诚如上文所言,在当前体育事业单位财务管理存在非常多的问题,已经无法满足时代发展的要求,需要加强分析,并对症下药,积极提高体育事业单位财务管理的可持续发展与进步。

(一)提高对预算编制的重视,完善财务管理制度

在新形势下要想积极创新财务管理,那么首要任务则是提高体育事业单位相关领导人员的关注与重视,加强对预算编制的认识,能够清楚的认识到预算编制与财务管理的重要意义。第一,需要积极转变财务管理的方式,将其从粗放型管理模式转变为现代性,能够满足财政要求模式之上,并且在管理方面以及关键点上加强财务管理;第二,需要进一步明确财务管理的相关要求与内容,不断提高竞争能力,规避财务风险,让体育事业单位能够在激烈的社会竞争中有立足制度,能够进一步增强经济效益,降低成本,提高资金的使用量,推动体育事业单位财务管理的创新发展。

(二)加强预算执行力

在体育事业单位的发展中,预算经过审批之后需要得到实施,并且体育事业单位需要对预算的执行情况加以分析与关注,加强预算执行力,对配置经费的比例进行合理配置。除此之外,体育事业单位还需要依据单位的实际发展情况,积极提高预算的有效性。鉴于此,体育事业单位需要加强考核,加强对经费使用情况的分析与了解,对其中所存在的问题加以分析,并采取有效的措施进行改善。其中,体育事业单位在提高预算管理水平时需要做到以下几点:第一,制定科学的预算编制,首先,体育事业单位需要构建完善的预算管理机构,并对预算执行的基本情况加以分析,实现统一预算与管理。其次,需要依据体育事业单位的实际情况进行规定与要求,在编制支出预算编制的时候需要明确支出的重点。第二是要是是预算绩效管理,需要保证其真实性,体育事业单位需要依据国家的法律法规安排收入,并且要加大对支出管理的力度,在编制预算方案与执行预算的时候需要加强监督与管理,提高预算执行力,提高预算管理水平。

(三)加强对财务人员的教育与培训

在体育事业单位财务管理中离不开财务人员,财务人员需要加强培训与教育,加强对财务管理的认识与了解,避免出现财务人员水平参差不齐的现象。另外体育事业单位需要鼓励财务人员在日常生活中自己学习,并给予优秀的财务人员奖励,让财务人员能够对当前最新的财务制度有所了解,能够对体育事业单位财务管理工作有所认识与了解。当然,体育事业单位还需要依据实际的发展情况制定完善的考核机制,对于优秀的财务人员给予奖励,反之则给予惩罚,提高财务人员的工作积极性,保证财务工作的有序性,财务数据的真实性。体育事业单位还需要定期进行盘点,需要应用国库支付制度加强对财务管理工作的监督与管理。

(四)加强重视预算评价

体育事业单位领导与员工需要树立正确的成本意识与财务管理意识,并在日常工作中积极学习优秀的成本管理模式,依据实际的发展情况制定出有效的成本核算方式,积极提高成本核算效率,减少费用支出,提高经济利润。体育事业单位财务人员需要对每一笔资金的使用情况有所认识与了解,并且采取多种方式进行比较与分析,推出提高成本核算管理水平的方式,提高体育事业单位财务管理工作的创新发展与进步。

体育事业单位财务管理存在的问题与对策