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(三)加强全体员工成本意识，培养复合型人才 14
结论 16
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引言
随着经济全球化，企业在面临国内市场竞争的同时，也要面对国际的市场竞争压力。作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效，已经不能为公司提供持久的竞争优势。企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。有利于企业转变生产经营方式，提高企业竞争力，增强市场竞争力。它具有全面、综合的特征，强化成本的超前管理。本文研究的目的就是对现行的制造企业的目标成本管理进行分析；以及在实践探索的基础上，提出完善和深化目标成本管理模式的新构想。让企业能通过现代化的目标成本管理降低成本，提高利润。
随着我国社会主义市场体制的逐步确立，许多企业结合本单位的实际情况，采取目标成本管理，并取得了显著的成效。但仍有一部分企业的成本控制水平比较落后，仍采用传统的成本控制方法。目标成本管理是一种有效地降低产品成本，提高企业经济效益的手段，是一种科学的现代成本管理方法。许多企业开始意识到目标成本管理的重要性，并把这种管理办法运用到企业中去。但在实际运用中，见效往往甚微。本文所述得并不是目标成本管理在企业中的作用是什么，而是解决企业运用目标成本管理后，所产生的成本控制瓶颈。通过个案的研究，从点到面，推广到所有的企业，使得企业对于提高优质，高产，低消耗，降低产品成本，提高企业的经济效益的方法有一定的参考价值。这将使这一课题的研究更加具有现实意义。
一、 目标成本管理概述
(一) 目标成本管理基本理论
目标成本管理是指在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。换而言之，目标成本管理是目标管理与成本管理的统一,是一种现代化的成本管理方法，体现了市场导向。
目标成本控制法是首先以市场营销和市场竞争为基础确定产品市场销售价，然后以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本。它是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面的一种成本管理系统。
1. 目标成本的概念和背景
目标管理衍生出了目标成本管理。目标成本管理是以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定，日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型改变为核算管理型；将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成了一个全企业，全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入，多产出获得最佳经济效益的目的1。作为企业控制目标的利器，其重要性是由当今经济大环境性质所决定的。
从50年代起，社会经济使得战略成本管理应运而生。正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，使其推动了管理科学的发展，美国成为最早开始运用目标成本管理，并传入了日本、西欧等地。日本由于外部推助力，形成了主要以丰田生产方式为代表的成本管理，在上世纪80年代，目标成本开始进入我国。我国的机械工业企业最先实行全过程的目标成本管理，使得目标成本管理的理念为企业所知；到了90年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。其突出特点是企业内部实施“模拟市场，成本否决。”近年来，目标成本管理模式越来越受到企业的重视，其发展也越来越好。