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2. 目标成本管理的内容
目标成本的管理内容是相当复杂的。这里简单地分为：成本预测（成本预算）、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核2。
成本预测（成本预算）是指为了达到预期目标的成本计划，根据相关的资料以及运用一定的科学方法，对将来不同情况下的成本水平以及可能发生的成本发展趋势进行管理。通过预算、预测寻求我们的目标值。这样能让成本决策、成本计划和成本控制更具有可靠性，防止因为主观臆断，片面性。盲目性而使得管理目标不符合成本的有效控制。
成本决策是在成本预测的基础上的，成本决策也是制定成本计划的前提。通过收集借鉴有关资料，运用定量和定性的分析方法，在预测的基础上，选择出最优的解决方案。
成本计划是在成本预测和决策的基础上的，根据生产计划，把降低成本的要求下达至各个部门，通过成本分解的方式，以货币形式规定计划期内产品的生产耗费和各种产品成本水平，并以书面形式规定各类目标和成本消耗的数据。使得执行部门能达到所规定的成本计划。
成本控制是在工作中严格按照既定的目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各项因素进行控制，使得成本消耗数据控制在计划范围内。从企业的生产经营过程来看，成本控制包括产品生产的事前控制，事中控制和事后控制3。
成本核算是指根据产品成本计划对象的生产过程中劳动耗用费和费用支出如实反映的过程。采用一定的成本计算方法，通过成本核算项目，通过生产费用汇集与分配，和不同成本性质的划分，从而计算出各种产品的实际总成本。最终为编制下一期成本计划提供重要的资料和对产品销售价格提供可靠依据。
成本分析是指将不同时期不同类型的成本进行纵向或横向比较，例如将本期实际成本与目标成本或者上年实际成本与目标成本进行比较，也可以同国外同类产品的成本进行比较。运用这种方法来揭示产品成本变动的情况，并进一步了解使得产品成本变动的因素又有哪些。从而，有的放矢地对降本增效提出改进意见。达到成本分析的效果。
成本检查是成本监督的一种形式4。它通过对企业成本管理各项工作进行检查，这样检查的目的就是提升各部门乃至各职工的责任感，通过明确责任，保证成本制度能够有效贯彻，从而达到改进企业成本管理的目的。
成本考核与成本检查是不同的。成本考核是指定期对成本计划及其有关对象，如责任人（部门、单位、执行者）和有关指标，进行一阶段的总结成本指标完成情况和评价工作业绩和奖惩情况。它的目的主要是加强企业的成本管理，履行成本管理的责任。但成本管理往往是企业内部对部门、车间、班组、个人进行的考核。这一性质也与目标成本需要调动全员意识的性质有关。
目标成本管理的内容是非常繁复的。但是它们具有互相依存性，这些内容的有机组合形成了目标成本管理的整体。其中成本决策是在成本预测的基础上的；成本计划是在成本预测和决策的基础上的；成本核算与成本控制是相辅相成的。
(二) 目标成本管理实施原则
目标成本管理体系创建是推行目标成本管理的重要手段。只有目标明确，权责明确，责任区域明确才能把目标成本管理的体系整个统筹分布。只有遵循目标管理的原则，才能使得目标成本管理以管理为核心，效益为目的，核算为手段，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，成为一个能涉及到每个企业，每个部门，每个员工的多层次，多方位的成本体系，达到以较少的投入获得最大的经济效益。