摘  要：随着经济迅速的发展和科学技术不断的进步，越来越多的企业正考虑和关注绩效考核评价体系。企业迫切的希望运用高效、全面、科学的绩效评价体系对企业的经营情况，组织的实行性，员工的积极主动性等一系列的活动进行有效的考核与管理。本文在对平衡计分卡研究的基础上，以和顺电气公司为例，介绍了和顺电气公司当前的绩效评价现状，分析了其绩效评价中存在的问题，并对提高绩效管理水平提出了有效的对策，从而可以对民营企业的经营发展起到一定的现实作用。85557

毕业论文关 键 词：平衡计分卡，绩效评价，民营企业

Abstract：With the rapid development of economy and the progress of science and technology, more and more enterprises are considering and paying attention to the performance appraisal system。 Enterprises want to use scientific, comprehensive and efficient performance evaluation system to the enterprise's management, organizational effectiveness, employee motivation and a series of acts of effective assessment and management。 Based on the balance scorecard, in Heshun electric company as an example, this article introduces the current situation of performance management。 The author analyzes the existing problems of performance management, and effective measures are proposed to improve the performance management level, thus to some practical significance for the development of private enterprises。

Keywords：balanced scorecard, performance appraisal, private enterprise

目 录

1 引言 3

2 绩效评价与平衡计分卡理论介绍 3

2。1 绩效评价理论 3

2。2 平衡计分卡理论 4

3 和顺电气公司绩效评价的现状分析 5

3。1 和顺电气公司概况 6

3。2 和顺电气公司绩效评价的现状 6

4 和顺电气公司在绩效评价中存在的问题 9

4。1 绩效考核管理人才素质不高 9

4。2 绩效考核指标设计不合理 9

4。3 注重短期绩效而忽略长期绩效 9

4。4 企业文化与发展脱节 10

5 完善平衡计分卡在和顺电气公司绩效评价中的对策 10

5。1 加强管理人员的学习培训 10

5。2 优化绩效考核指标 10

5。3 明确企业长期发展战略 11

5。4 加强企业文化建设 11

结论 12

参考文献 13

致谢 14

1 引言

随着市场经济体制与资本市场逐步完善，市场化程度不断加深，对公司开展绩效评价显得尤为重要，对企业进行有效绩效评估的前提条件是构建一个完整的绩效评价体系，对新的企业综合合理的绩效评价体系的建立是目前市场经济发展的需要[ ]。目前，企业面临的经营环境越来越复杂，人工成本不断增加，材料成本不断提高，企业盈利受到严重影响，产品生命周期越来越短，市场竞争日益加剧，企业在管理中将会面临越来越多的冲击与挑战。企业的竞争焦点不仅是成本规模的竞争，而是产品战略、人才战略、企业战略及其特别竞争力的全面竞争。企业只有通过设立综合合理的业绩评价体系，才能在激烈的市场环境中处于竞争优势，最终实现企业的既定目标。源Q于W优H尔J论K文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ75201.,8766