6。1  淮安朋美服装有限公司概况 10

6。2  淮安朋美服装有限公司成本核算现状 10

6。3  作业成本法在淮安朋美服装有限公司的实际运用 11

6。4  淮安朋美服装有限公司实施作业成本法的利弊 14

6。5  实施作业成本法的注意点 14

结论 15

参考文献 16

致谢 17

1  引言

知识经济和信息时代的到来，不仅改变了人们的思维方式和生活方式，还使得所有的行业面临的问题也日益严峻。企业经营方式和管理模式也在发生转变，要想在发展上有所突破，自然是要从成本抓起。

而对于服装制造型企业来说，关于成本问题始终与企业生产经营各个部分相连接，管理者应高度重视对成本及相关费用的管控。如今服装制造业的生产自动化与标准化，顾客需求多品种化，导致产品的直接费用所占比重日益缩小，间接费用则大幅度上升，在此情况下，显然传统的成本法根据单一标准将全部间接费用分配给成本对象的做法，已难以准确反映真实的成本信息，而且严重影响到企业经营管理的针对性和经济决策的科学性。而作业成本法能够较好地解决间接费用地分配问题，并能提高成本计算的准确性。作业成本法对于传统成本的核算，不仅仅是一种完善，更是一种创新，使成本计算结果在原有的基础上更加精确、全面。

2  作业成本法概述论文网

2。1  作业成本法产生背景

关于作业成本法（ABC）相关理论，最开始出现于在20世纪30年代，80年代被西方应用，90年代才被引进我国。作业成本法是由于科学技术不断前进而生成，在生产经营的要求下而不断成长。

科技的发展一定程度上作用于企业的生产经营方式。生产自动化与标准化，间接费用的增加及内容越来越复杂，作业成本法顺势产生。生产经营活动的自动化使得产生许多额外费用，如订单处理费、组织协调费及组织设计费用等。为了得到真实的产品成本费用，获得相对全面、正确的数据，以供管理者的使用，对传统间接费用的核算进行变革尤为重要，以作业量为基础的作业成本法成为企业核算的最佳选择。

2。2  作业成本法概念

作业成本法是一种基于作业的成本计算方法，它是将间接成本和辅助费用合理分配到作业、设计、产品、销售和客户中的一种成本费用计算方法。作业成本法的本质就是费用的合理分配，使管理者既要关注产生的这个结果，也要关心为什么会产生这个结果。作业成本法不是对传统成本法的绝对否定，是对其的修正及创新，使得间接费用可以科学合理的分配。

“作业”是生产经营单位为供应一定产量的产品或劳务所产生的人力、技能、原材料、方式等的总量。

成本动因就是工作的直接原因，可以是事件、活动或作业。资源一般被分为划分为资源动因和作业动因。成本核算对象可以是产品、顾客、市场等。   

2。3  作业成本法基本原理

作业成本发开始运用于分配制造费用、计算产品制造成本。其本质是在产品与资源中间引入一个中间量——作业，作业耗损资源，产品耗损作业；作业是由于生产而产生，成本是由于作业而存在[1]。简化如图1所示。

2。4  作业成本法一般程序文献综述