1。2 研究的意义来自优O尔P论R文T网WWw.YoueRw.com 加QQ7520`18766

本文的研究意义在于：第一，随着我国改革开放的发展和国外经济形势的不断变化，企业的薪酬制度也在由传统的成本支出理念慢慢转变为管理经营理念。只有通过不断完善薪酬体系，更新传统的经营理念，才能使员工长久地真心地为企业创造利润，也能使员工在公司获得存在感，另外可以帮助公司减少一些成本，有利于企业未来的发展。因此，在我国未来企业的发展道路上，一个适合本公司自身状况的薪酬管理制度是不可缺少的。第二，通过完善薪酬管理体系，确保员工的薪资能够正常增长，减少贫富差距，有利于企业良好的企业文化，有利于构建和谐社会。本文通过研究苏州美嘉塑胶有限公司当前所采用的薪酬管理制度，可以及时发现企业薪酬管理制度方面所存在的问题，为企业对制定适合本企业发展的薪酬体系提供依据。与此同时还能防止人才的流失、降低成本、保持公司内部的公平性、增强员工的积极性、及时的了解员工的真正的想法和需求等等一些意义，让企业及时地采取一些行动去解决企业当下存在的问题。 

1。3 文献综述

2 薪酬管理概述

2。1 薪酬管理的概念及内容

不同的研究者对薪酬管理有着不同的定义。通俗的讲薪酬管理包括公司对于员工提供的劳动应该采用什么支付方式，公司运行过程中所实行的薪酬政策，公司的薪资水平，公司员工的薪资由哪些部分组成等几方面组成。在这个过程中员工的薪资报酬收到国家政策、当地经济状况等因素影响。薪酬管理是一个相对于比较漫长的过程，随着时间的推移企业需要灵活的结合一些实际状况去开展薪酬计划，尽量实现公平性、有效性、合法性三大原则。

薪酬管理政策企业管理者针对企业目前公司的生产状况以及未来的计划目标，制定出一些相应的规章制度，为企业在设计薪酬体系中有着引导作用。其主要包括以下三点内容： 

（1）因时而异灵活的控制企业的成本。比如，像2008很多企业遭到金融危机的洗礼，很多公司经不住经济压力的冲击，可以根据企业资金的运行状况适当地裁员。相反的如果公司可以根据目前公司效益扩大规模。另外企业在公司厂址的选择、材料、设备等方面来控制企业的成本。

（2）采用合理的薪酬制度。例如，是采取按岗位来计算薪酬还是按照个人绩效来计算工资的薪酬制度，岗位工资与员工的职位等级、岗位工资制度相结合，而绩效工资是与员工的绩效相结合，因此企业需根据企业当前的发展状况、针对不同的人群合理的使用薪酬制度。论文网

（3）确定企业应该采用哪种薪酬结构。例如，企业在制定员工的工资结构时，是运用薪资向上增长的模式还是薪资平均化还是薪资向下降低的薪酬结构模式，高薪资倾斜的薪酬结构是需要企业加大高级职称人员，提高员工的薪资水平。而低薪酬倾斜的薪资结构则需要企业缩减高薪人员人数，降低员工的薪资水平。

2。2 薪酬结构体系的涵义及构成

薪酬结构是薪酬的构成部分。以下可以看出一个完整的薪酬结构一般由外在薪酬体系和内在薪酬体系这两个部分组成。外在薪酬体系一般通过金钱来体现的，而内在薪酬一般是以精神上的激励为基础如升值机会、个人价值、公司文化等一些方面来体现。具体如图

图1 薪酬体系图

以下五点是对企业直接薪资报酬进行描述:

(1)企业员工最基本的部分是由基本工资组成，是员工完成企业规定的时间内完成的任务而得到的劳动报酬。基本工资一般是相对比较稳定的，一般由当地的经济发展状况、消费水平而决定。基本工资一般由企业员工的岗位、专业技能、文化水平、国家或地方规定的最低薪资水平等因素决定。岗位薪酬制度是根据企业员工在公司所从事的部门所在的岗位的基本工资决定的，像业务部门和生产部门他们的工资强度不同因此他们的基本工资也相应的不同；技能薪酬制度是根据员工所取得的国家认可的专业技能高低来决定运功的基本工资。随着我国经济的飞速发展，企业在设计薪酬体系时，岗位工资制或技能工资制越来越着重体现。