EVA指标于商业银行之中，我们不难发现重要手段不仅仅是建立健全现代企业制度，则坚实的基础才是股东价值最大化经营目标的实现，这在促进激烈的市场竞争同时也有效促进了各项业务持续健康发展。本文通过以建设银行为例从不同角度对EVA在我国商业银行的应用这一问题进行分析。在商业银行绩效评价理论分析的前提下，探讨其建设银行绩效评价使用状态，并分析建设银行绩效评价过程中体现的不足，并对如何更好的构建EVA体系提出一些意见｡同时对一些文字性的资料进行总结、分类和演示，以此判断其原有的的性质。根据数据的计算，来判断其特性。同时基于EVA的概念、特点及其价值管理体系的原理和结构，分析商业银行EVA评价体系的优劣势，以建设银行为例，探究怎样能使EVA绩效管理体系更加具有优势。

3 EVA相关理论概念

3。1 EVA概念及内涵论文网

英国阿尔弗雷德·马歇尔（Alfred Marshall）在1890年首次提出经济利润的概念：扣除利润中的资本，企业所有者的管理盈余就是减去根据当时所处年份的利息率算出的利息 [2]。美国思腾思特公司（Stern-Stewart管理咨询公司）提出现在所普遍应用的EVA的定义，是整合并且计算会计报表而得出[3]。这是评价经营绩效的重要财务指标，EVA是指税后净利润减资本总额后的获利。若EVA>O，表示企业获益并创造出价值；若EVA<O，表示企业亏损，入不敷出使股东权益受损。事实上，EVA展现的是经营活动减去成本后的盈利，是最真实的“经济利润”。而在经济学中真正的盈利是全部收益一定要超出所有的机会成本，企业的真实价值只有这种收益才能增加。运用EVA能够更全面准确的评价企业绩效，还具有规范管理人员避免操控利润，激发管理者利用多种渠道提升管理水平。如今关于EVA的内涵不止局限于会计方面，还延伸到很多体系之中。

3。2 EVA价值管理体系原理及架构

从目前银行的构成现状来看，有三个方面表现在EVA绩效评价体系之中：(1)评价分支结构。就是指评价EVA在其各机构创造的价值以及不同阶层经营管理者做出的贡献价值。根据一级分行，可进一步划分为二级分行评价体系；(2)评价部门。结合价值导向作用评价业务部门及非业务部门；(3)评价员工。评价各级人员，对柜员以及管理人员和其客户经理等不同层级的人进行评价。关于探究EVA的目的是为投资者提供最真实有效的信息，是通过全面的运用机会成本来预估企业对比资本机会成本所产生的真正意义上的利润，以此提供比较全面且更准确的信息为投资者决策参考，同时调整依据EVA测算的数据，指引企业的决策者做出决断，优化资本配置，使股东权益以及企业价值最大程度的得以提高。 

EVA价值管理体系被称成4M体系，分别是评价指标、管理体系、激励制度和理念体系。EVA能够透企业经营管理的各个层级来建造企业经营的架构。总体看来，就是把EVA评价放在最基础的位置，配以管理体系做手段，将激励制度作为重心，使理念体系放在先驱。更深度去看，其实EVA表现的是一项先进思想的管理思路手段，实现价值最大程度的加深EVA价值管理体系的终极目标，股东回报率能够得以增加这不只是单纯提高经营利润，而是将企业价值放在首位以此为重心来开展企业各项经营管理的活动，未来EVA的现值与企业净利润具有密不可分的联系，因此，作为企业的管理者一定要注意在各个时期中的EVA指标，加强对配置效率重视，能够用极少的成本创造最大的价值。而且应该综合各层次、各部门使用情况和盈利的情况综合考量，以此来判断各部门能够实现多少价值，企业整体价值是由每个层次、每个部门所产生的EVA值所决定的，EVA管理体系能够有效的加快企业管理效率的提高，能使各部门层级的管理者加强团结，联系各时期经营管理的目标，使决策更全面有效。