3。3 EVA的特点

运用EVA评价绩效在与传统体系相比较所具备的特点有：

1．EVA没有太多要求的制约，因此可以根据自身情况对其做出适宜的改变，使之更能适应自身的发展，更加符合实际情况从而减少由于会计准则的硬性要求，无法准确反映出经营绩效的结果。

2．EVA具有团结企业管理者和投资者的经营目的，用于减少风险所带来的损失，避免由于经营者的操纵导致所有者权益得到损失。EVA作为绩效管理评价体系能够加强对风险控制的更多注意。

3．EVA有更为广阔的实用性。第一，EVA能够运用在很多对象上，例如独立的企业层次或是一些不同的下属机构。第二，EVA能帮助我们更好的理解和运用绩效管理评价系统，使财务管理系统能够更好的与其融为一体 [4]。

3。3。1 EVA的优势分析

1。目标范围广

EVA绩效管理体系整合了金融组合的全部权限，定位的目标范围很广，吸引更多客户为他们提供更为多样的服务。首先，EVA绩效管理系统最根本的目的是为了获取更多的股东权益。通俗说来就是具体计算出股东所持有的经济收益；其次，这能够为其所在部门提供评价标准；最后，客户可以依照此体系来判断银行能为其自身带来的经济利益有多少；除此之外，客户能够通过价值的多少对其自己拥有资产的安全性做出判断。总体说来，EVA绩效管理系统更加科学有效。

2。全面计量成本

权益成本使用情况将被纳入系统中体现了该系统的特殊性。只是在普遍的基本理论中用经济效益衡量绩效，一部分金融机构都能够适用并且前景也很乐观，但此时权益资本的短缺并不是用盈利的资产就能够补充的，如果会计利润比较低，并且少于资本成本的数量，投资商的利润金融机构就不一定能够保证能够被谋取到，在使用该途径的过程中，则要求在运用权益成本时的金融组织，能够合理分配使用本金在使用资金过程中，这就要求实施完善普通的会计利润，资金的使用本金被删减掉，同时定性、定量的分析金融组织的经营效益，保证了公平合理的绩效测评，也避免浪费资金，创造了更丰富的经济效益。并将公司整体利益与公司业绩紧密联系在一起，避免决策次优化，并减少传统会计指标对经济效率的扭曲。文献综述

3．有效地约束管理者行为 

如果企业的管理者在运作该系统的过程里提前把EVA系统认定下来，采用监管银行利润的途径。这样会导致企业以后的资金投资成本的增加，从而使权益资本的使用本金得到增加，因此，由于提前认定该系统的原因产生的资金价值，最终预期性的权益本金也会消耗掉这些资金价值，所以管理银行利润不应影响该系统现值，这就标明着该机制能很好的规避银行的监管风险。同样的，部分管理监督人员在使用普通的会计方式时，往往会注重一己私利，例如，阻挠创新技术、甚至于拒绝一些项目工程的投资等，从而保证金融企业的利益，但是如果我们考虑长远的话，就会发现这样的现象破坏了银行的发展；然而银行企业使用EVA 机制时会让销售的一方的经济利益达到最大，但是运用该系统的时会有很高的技术标准。所以，单单让权益本金低于投资回报就能够促进提升股东与销售方的EVA数值，在这种环境下，正确的监督管理者都会把目光放在如何创新技术上，从而让银行得到很大的经济效益，通过改善技术操作来保证银行的继续发展和提升它的经济效益。