4.1融资管理相关概念理论介绍.16

4.1.1融资的概念.16

4.1.2融资管理的意义16

4.1.3融资管理的基础16

4.2当前融资管理的问题对策17

4.3全面预算管理与融资管理的结合18第5章案例分析..20

5.1关于A公司的概况20

5.2A公司实行全面预算管理21

5.2.1A公司的全面预算管理现状21

5.2.2预算的组织、流程.22

5.2.4A公司实行全面预算管理的特征.25

5.2.5A公司全面预算管理工作改进建议..26

5.3A公司的融资管理26

5.3.1融资管理理论基础26

5.3.2A公司融资管理现状..27

5.3.3A公司融资管理的建议措施..31结论与展望33

致谢34

参考文献35

第1章绪论

1.1研究背景与意义随着市场经济的不断发展，市场竞争日益激烈，其中占据重要地位的大公司、企业集团无不通过诸多途径来提升自身的竞争力与竞争水平。尽管自改革开放、加入世贸以来，我国所实行的大公司、大集团战略有所成效，但与国际市场上的行业“先进者”们相比，仍旧存在一定的差距，且这差距也非一朝一夕所能弥补。在经济全球化的时代背景下，企业不得不想方设法面对残酷的市场竞争，只有通过提升自我的竞争实力，才有可能在波诡云谲的环境下站稳脚，而对企业集团管理水平的提高成了当前的迫切要求。全面预算管理作为企业的一项管理工具，早在西方社会有着广泛运用，凭借其系统化、战略化、人性化等诸多特征为一体的管理模式，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，并且它也是实现公司治理与企业整合的最基本、最有效的方法。这些无不昭示着全面预算管理对企业发展有着举足轻重的地位。作为与之相辅相成的融资决策管理，则更加不能忽视。就企业的发展来看资金一直以来处于极其重要的地位，就当前的大企业而言，要实现其管理目标，资金是不可或缺的重要因素，企业的一切经营管理活动都仰仗于充足的资金，这便涉及到了企业融资，资本市场的迅速发展，为我国企业融资提供了更为广泛多样的的渠道，使企业能以低成本、高速度筹集到发展所需要的资金。但与此同时我们也会发现，由于企业价值评估方法不完善等诸多原因，致使企业难以合理选择融资方式，以便降低融资成本，实现企业价值最大化。因此通过对企业全面预算管理和融资决策管理的分析研究，可以更好地理解把握二者在现代企业制度下的重要性，进而提高企业管理水平，实现提升企业的竞争力的目的。

1.2国内外研究综述

1.2.1国外全面预算管理研究现状

1.2.2国内全面预算管理研究现状

1.2.3融资决策国内研究综述

1.3研究方法、内容、创新点

1.3.1研究方法

（1）文献研究与案例结合法深入分析国内外学者在全面预算管理及融资管理方面的研究，为本文写作提供参考，所参考的资料主要来源于国内外研究著作，中国知网，万方，中国期刊网，网络数据库，专业期刊等；其次，在对其成果进行系统的整理分析，明确本文的研究重点，理清本文的研究思路。并在此基础上以A公司为案例研究对象，对其全面预算管理与融资决策管理进行具体分析。

（2）定量与定性结合分析法先从全面预算编制的内容、流程、编制、控制和考核等定性描述公司当前状况，结合定量分析公司全面预算管理出现的问题，以及出现问题的根源所在，最后在分析的基础上找出解决对策。

1.3.2内容

第一部分是绪论，主要针对研究背景与意义、国内外研究综述、研究方法、内容、创新点等进行阐述与说明。第二部分论述全面预算管理的概念体系及其理论依据。第三部分对企业实行全面预算管理的现状及问题进行探讨随后做出相应的对策分析。第四部分将企业实行全面预算管理和融资决策管理相结合进行研究。第五部分结合实例，选某家上市公司针对其财报等相关资料进行实例说明。结论部分则是总结全文提出展望。