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1. 流动性 - 9 -
2. 盈利能力 - 10 -
3. 资产质量 - 12 -
4. 资本充足度 - 14 -
（二） 潜在竞争力指标分析 - 15 -
1. 公司治理 - 15 -
2. 管理状况 - 17 -
3. 业务创新及技术水平 - 18 -
4. 业务结构 - 19 -
5. 品牌影响力 - 20 -
（三） 其他竞争力优势分析 - 20 -
1. 国家与政府的大力支持 - 20 -
2. 依托战略投资者的先进经验 - 20 -
3. 服务卓越特色鲜明 - 21 -
4. 管理团队经验丰富 - 21 -
四、 提升渤海银行竞争力的对策 - 21 -
（一） 积极推动经营管理的“四个转型”，提升经营管理效率 - 21 -
（二） 全面促进业务发展的“三个转变”，增强业务竞争能力 - 22 -
（三） 积极推动产品组合和创新，提升客户综合服务能力 - 23 -
（四） 逐步加强信息科技保障，建立科技一流的现代商业银行 - 23 -
参考文献 - 1 -
一、中小银行竞争力相关理论
（一）竞争力理论
1.竞争力
竞争力是一种综合能力，它要求企业要通过不断发掘自身已有资源，提高自身技术水平和各种能力，并尽最大努力发挥主观能动性去开发和利用外界资源，综合各种资源后加以利用，在充分激烈的市场竞争中不仅立志于为顾客创造有利价值，还要努力实现自身价值。竞争对象及环境的变化能引起竞争力的变化，因此，竞争力的评价首先要确定用来比较的对象群体范围，然后根据相同时间内或者相同标度下的表现来对其竞争力进行评价。
2.核心竞争力
核心竞争力不是静态的，它象征着企业具备的能力和拥有的知识，企业的核心竞争力是通过长时间的积累，各种竞争力元素不断进行有效组合的结果。核心竞争力并非一朝一夕就可以形成，它是把一个集体中最核心的、最能相互补充的技术、知识和能力进行组合，包含于企业业务内在当中，形成其独一无二、特色显著的核心竞争力，这是可以对企业的现在以及未来予以支撑的竞争优势。核心竞争力具有多样化的特征。它可以是方便快捷的营销网络运行方式，独特的企业文化和管理模式，强大的资源能力整合能力。
3.商业银行竞争力
商业银行遵循安全性、盈利性、流动性等基本原则，充分利用各种资源、环境，充分挖掘自身运营能力，充分兼顾长短期利益，并最终在激烈的市场竞争中取得胜出的综合竞争能力就是商业银行竞争力。一个中小银行只有具备了自身独一无二的竞争力优势，才有可能在激烈的竞争中避免被残酷淘汰。商业银行竞争力的测定和评价不仅要关注现实的状况，也要看到其未来的潜在竞争力。对于商业银行来说，竞争力对其未来规划和发展趋势起到了决定作用。
（二）竞争力指标体系
1.竞争力体系设定
各种资源和能力共同作用决定了商业银行的竞争力。评价指标只有从整体出发，在全面的基础上，遵循可比的原则，才能做到从各方面客观分析评价商业银行竞争力。商业银行竞争力并不是绝对的，我们必须通过渤海银行历年数据之间的比较以及渤海银行同时期相关数据与中小银行的平均数据的比较分析来确定渤海银行的竞争力，所以评价指标要具有相对可比性。此外，不能只看到眼前的现实竞争力，还要看到银行未来发展所折射出的潜在竞争力。