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摘要为了适应如今国际化的市场竞争，我国企业争相进行多元化经营以获得更大的利润。有的企业在多元化经营中成功，有的却失败，这不禁让人思考。本文则选取格力集团多元化经营探寻其成功与失败之处得以借鉴。 格力集团成立于1985年3月，经过30年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。本文通过理论论证、因果论证、事实论证和分析论证的方法，阐述了格力集团多元化发展历程以及多元化经营的现状，评价了格力集团多元化经营实施效果，论证了格力集团多元化经营实施过程中的成功经验与失败教训，得出了为格力集团更好地实施多元化经营的对策建议。45044
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毕业论文关键词：格力集团； 多元化经营； 经营评价； 建议对策
Abstract In order to adapt to international competition in the market nowadays, Chinese enterprises are in persification in order to obtain greater profits. Some enterprises succeed in persification, and some had failed, it arise our attention and thinking. This article is to select Gree group persification search for its success and failure to draw lessons from. Gree group was established in March 1985, after 30 years of development, becoming now one of the largest and most powerful enterprise groups in Zhuhai. It has formed three plates, petrochemical industry and real estate integrated development pattern. In this paper, through theoretical arguments, causal reasoning, fact argumentation and analysis method, expounds the Gree group persification development course and the present situation of the persification, evaluated the Gree group persification effect, demonstrates the successful experiences and failure lessons during the implementation of persified management, obtained for the Gree Group better implementation of persified management countermeasures and Suggestions.
Key words：Gree Group; Diversification strategy; Business Valuation; Suggestions and countermeasures
目 录
摘 要Ⅰ
Abstract Ⅱ
一、多元化经营相关理论研究 1
1.1多元化经营动因理论1
1.2核心能力成长理论1
1.3 内外部环境影响理论2
二、格力集团多元化经营状况2
2.1格力集团多元化经营历程概述2
2.2 格力集团多元化经营现状分析4
三、基于财务指标和相关理论的格力集团多元化经营评价6
3.1基于主要财务指标的经营绩效评价6
3.2基于多元化经营分类理论的评价7
3.3基于核心能力成长理论的评价9
3.4基于内外部环境影响理论的评价9
四、格力集团多元化经营发展建议及研究结论11
4.1格力集团多元化经营发展建议11
4.2研究结论12
参考文献14
致谢15
我国上市公司多元化经营探讨——以格力集团为例
为了赢得更为广阔的市场地位，企业会选择多元化这一经营方针。企业在采取多元化战略经营方式时，应合理配置资源和加强企业自身的核心能力，以上述两点为前提去顺应市场的发展需求。
一、多元化经营相关理论研究
1.1多元化经营动因理论
“市场势力理论”表示获得市场力量是多元化经营的动机。区别于制造传统单个品种的企业，多元化企业从事生产和销售各种各样的货物的，有利于在较多市场中追求利润最大化。
“资源利用理论”表示高效地利用现在拥有的资源是多元化经营的动机。有利于分散企业集中经营的不利因素。
“负债能力理论”表示为了增加总体负债能力从而提高企业绩效，不考虑企业的详细业务，成为多元化经营的动机。这一理论可以区别开多元化企业与非多元化企业。