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“内部资本市场理论”表示更为稳定的现金流可以提供给多元化企业，便于企业融资，有利于企业价值的提高。
“分散风险理论”表示公司中的非系统性不利因素可以利用多元的业务组合来消除。系统性风险和非系统性风险与证券投资类似存在于每个企业。
1.2核心能力成长理论
普拉哈拉德和哈默于1990年发表了名为“企业核心能力”的文章，普拉哈拉德和哈默比喻道:多元化的企业就象一棵大树，树干和树枝是核心产品，偏小的树枝是经营单位，而树叶、花、果实则是最终产品；提供抚育、营养和稳定性的根系是核心能力。[2]
(1)企业实施多元化战略的根基是核心能力。只有用稳固的核心力量打好根基，企业才能进入新的经营范围并培养竞争力，才不会连累原有经营范围。
(2)多元化企业是核心能力的组合，而不是传统观念上的产品和业务的组合。一个领先的公司要在核心能力、核心产品和最终产品展开竞争，并把自己看作是拥有核心能力的组合。如果公司在核心能力中获胜并取得某些方面的有利地位，将击败竞争对手。
(3) 从根本上讲，企业的核心能力问题，没有所谓的“多元化”或“集中化”。多元化是集中地优先配置资源，而不是分散地配置资源。企业获利的原则始终是集中。应该把局限的资源放在核心能力培养上，做到“心往一处想，劲往一处使”，再实施多元化战略，企业将会无往不胜，屹立于不败之地。
企业多元化经营一般分为相关多元化和非相关多元化。
相关多元化，即企业利用现有的生产工艺、营销管理、经验等资源进入相关产业，培养新产品的战略。企业采用相关多元化战略情形为：原有产业在市场竞争力强，而在产业缺少吸引力发展走下坡时。[3]。即产生“1 + 1 > 2”的协同效应。
非相关多元化，即与原产业无联系的产业即进入新产品的战略。采用非相关多元化的情形为：当企业的原有产业吸引力盈利能力逐渐下降，但是企业不具备由原有产业获得的较强能力和技能转向相关产品或服务。
总结以往多元化的案例，“专业化阶段一相关多元化阶段一非相关多元化阶段”应是实施多元化的正确道路。
1.3内外部环境影响理论
系统学说认为，任何一个企业必定依托于内外部的环境而独立存在。有两个外部因素影响着企业多元化战略：市场的有效性和目标行业。一般来说，企业的经营的理性程度与市场经济完善程度成正比，理性的企业会根据市场要求选择适合自己的多元化战略。企业发挥原有资源的带动作用取决于行业间的关联性，并超过合并的效果。[4]进入门槛高低和该行业的竞争环境代表了目标行业是否吸引企业选择多元化战略。
有三个内部因素影响着企业多元化经营：核心竞争力、原有公共资源的协同作用、多元化改革的时机和进入途径。 协同作用的别称叫范围经济，能够产生1+1>2的效果，即两个单位合并所产生的效益大于它们各自经营时的收益。企业可以通过多元化经营发挥协同作用的公共资源论文网，如工艺、分销渠道等赚取更多的利润。
二、格力集团多元化经营现状
2.1 格力集团多元化经营历程概述
2.1.1格力集团简介
格力集团成立于1985年初。2009年完成注册资本800000000元人民币公司制改造，成为珠海市国资委全额出资并授权经营的独立企业法人。
格力集团近几年发展局势为：以格力电器为核心、房地产业综合发展。格力电器以自主创新的精神成为空调行业的领头羊。与此同时，集团公司核心企业格力置业、格力新技术和建安集团也积极参与珠海市海岛旅游开发，“浪漫珠海”海岛旅游产业也由他们着力打造。