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2.1.2 格力集团发展历程
第一阶段：初创时期（1991年至1994年）
1991年，在“冠雄塑料厂”、“海利空调器厂”合并后正式成立格力电器，公司资金、场所、设备在那时都非常短缺，条件异常艰苦。朱江洪带领着格力人克服难关，创造了许多专利产品。牢固的根基在这时打下，也是日后格力成功的关键因素。
在这个阶段，企业挖空心思增强市场意识，主打销售和推广。由于当时空调产品许多人家都需要，大家觉得新颖，这时格力电器生意逐渐红火。
第二阶段：发展时期（1995年至1996年）
格力电器在这一时期转向严抓质量，实施“精品战略“，为格力空调的品质提供支柱。格力电器于1996年在深交所上市，格力电器在这一年产量跃居全国第一，原因是在珠海生产基地得到了扩建，并到江苏丹阳进行生产基地的扩大。
第三阶段：壮大时期（1997年至2000年）
格力电器在设计、制造、销售等链条上节约成本，以成本管理为中心，成立了成本管理办公室。格力电器于1997年独创“区域性销售公司”，这一独创致使它成为市场霸主，格力空调销量、销售收入、市场占有率各项指标遥遥领先。
第四阶段：辉煌时期（2001年至2005年）
格力电器2001年以来加大了管理和进行大规模扩张。格力电器于2005年达成国内空调销售量10000000台的目标，成为世界第一。
与此同时，公司在巴西、重庆、珠海新建工程的生产基地竣工投入使用，年产规模突破了1300万台。公司于2004年收购合并了家电配件生产类的4家企业。2004年进军珠海房地产行业。2004年8月，中国中化集团公司与格力集团石化项目于珠海高栏岛建造华南区最大的石化仓储物流基地。
第五阶段：再创新辉煌阶段（2006年起）
2006年开始，格力电器由于成功地进行股权分置改革使其发展翻开了新篇章。“格力”由于管理层稳定及商标的无偿回归等政策的实施，迎来了创新辉煌时期。格力多元化经营此时已成三大格局：工业、房地产和石化。
2.2 格力集团多元化经营现状分析
2.2.1格力集团多元化发展历程
格力集团从1991年开始实施多元化经营，从专业化起步，到相关多元化发展、非相关多元化扩张。格力集团30年经营有声有色，已成为享誉海内外的大型集团公司。
（1）专业化阶段
格力集团的专业化起步于1991年，在后来的5年里只做空调这一主打产品，抓质量为中心，实施了“精品战略”。因此，格力的付出是有回报的，格力空调在消费者中获得好评，良好的产品质量和与众不同的营销模式使产销量跃居全国同行第一。格力电器于1996年在深交所的成功上市代表其进入了强劲发展的新时代。
（2）相关多元化阶段
格力在2004年后开始进入相关多元化时期。2004年初格力电器集聚与家电相关的企业和产品，格力小家电、凌达压缩机、格力新元、格力电工等公司的股权被成功收购，竟而形成产业优势。空气能热水器原本便是空调原理的反原理，格力由于熟悉这项技术于2007年进入空气能行业，销量在行业中不容小觑。后来也推出净水器，空气净化器和晶弘冰箱等。
（3）非相关多元化阶段
格力集团从2004年开始大规模实施非相关多元化经营，这些非相关多元化产业的行业跨度较大。截至2014年底，格力集团涉足的领域包括房地产，石化产业，海岛旅游业。其中，2004年推出的新香洲旺角商业地产和2005年推出的拱北御枫美筑小区获得了业界、商界和消费者的广泛认可，在珠海地产行业占有一席之地。