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2 工程项目成本控制的理论概述
2.1 工程项目成本的内涵和构成
项目成本是指项目在建设过程的各阶段，包括招投标阶段、启动阶段、计划和预算阶段、施工建设阶段、竣工结算阶段等所消耗人力、物力、财力等全部资源。[1]
工程项目成本的主要构成包括启动成本、实施成本和完成成本。启动成本包括工程项目开展前市场调查支出，实地走访了解征地拆迁情况的费用，为了评价项目的可实行性花费的工程勘测和规划设计费用等；实施成本包括人工支出、材料支出、机械使用支出、施工管理支出等其他支出;完成成本主要包括竣工验收成本、评估成本、业务招待成本、设备保养成本以及残料整理成本。
2.2 工程项目成本控制的内涵和原则
项目成本控制是指承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是通过及时发现并解决实际成本脱离计划或预算的问题，以保证实际发生的成本符合成本预算和成本计划的要求。在整个项目的实施过程中，项目成本控制为保证项目在已审批通过的成本预算内尽量好的完成而对所需的每一个环节进行管理。
项目成本控制在实际操作过程当中，应当坚持的原则：
1 总体成本最低原则
工程项目成本控制是为了实现减少项目总体成本，提高项目经济利润的目的。在项目建设的各个环节，采用现代管理技术，实现资源的合理配置，实现项目全生命周期成本最低化，不能将眼光局限在项目实施过程中某一时段、某一环节的成本。
2 责任考核制原则
责任考核制原则是指在项目整体实施过程中将责任具体分化落实到项目组的各个成员，明每个成员一个明确的成本控制目标，并对其负责的成本控制责任执行情况进行考核评价，真正做到“责权利”对等，才能真正实现有效的成本控制。
3 全面成本控制原则
在项目建设的整个过程中，从项目开始到整个项目施工完成，每个环节每个阶段都涉及到成本费用的支出。这就要求将项目的成本控制贯彻整个项目的实施过程，在每个阶段都狠抓成本控制，不在任何一个环节放松对成本的控制。
4 科学控制成本原则
伴随市场经济和经济全球化的快速发展，施工单位面临更加严峻的挑战，必须采用更加科学、先进的成本控制方法和手段才能更快更有效的控制项目成本、增加企业利润，在激烈的市场竞争中把握主动权。
2.3 工程项目成本控制的意义
因为工程项目成本不仅仅是公司对工程项目的管理合理化进行评判的基本依据，同时也是工程项目实施过程中决策分析、责任实施考核、是否实施外包的重要依据，因此可看出工程项目成本管理是项目管理的关键。整个项目管理过程中的质量管理、安全管理、工期管理也都是以项目成本管理为基础，为成本管理提供相应的服务。工程项目的成本控制可以增加企业的利润空间，促进施工建设过程的健康发展，调动员工的积极性，提高施工企业的市场价值，因此要提高项目成本控制的力度。
3 重庆万年建筑工程有限公司现状
3.1 重庆川万年建筑工程有限公司简介
重庆川万年建筑劳务有限公司是一家专业从事房屋建筑、市政工程、土石方工程、道路工程、隧道工程、建筑劳务承包、工程机械设备租赁的企业，成立以来，先后承建了人和康居小区（还建房）一期工程C组团5#楼、人和康居四期工程、人和康居五期工程、人和康居五期B区工程、人和I区B路12线、大竹林商业街D1-3安置工程、人和消防站工程、秀山钟灵山移民安置工程、高新区拓展C区C3、C5工程、礼嘉白马花园工程、格力电器一期C标段、江北曦城项目、西南大学育才学院学生住宿楼等项目，所有项目一次性交验合格率100%，取得了良好经济效益和社会效益，塑造了优秀企业形象，赢得了业主管部门和业主单位的普遍好评。然而由于前些年房地产市场的火爆，大量建筑公司拔地而起，导致现如今企业竞争压力大，加强企业工程成本控制必不可缺。