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（三） “ 人力资源管理生态化”的内涵
作为一个概念的融合，是将人力资源管理和生态学有机的结合，人力资源管理生态系统具有丰富的内涵，由于所处的各个公司的环境，不同学者研究的角度，研究方法，以及侧重点不同，每个人的社会经验不同。使得人力资源生态化的内涵呈现多样化的特点。尽管如此，但是学术界已经对人力资源管理的生态化的内涵得到了普遍的共识。大多数的学者将人力资源生态系统理解为由社会经济发展环境、政治环境、法制环境、教育科技环境和人文环境相互密切联系在一起，综合构成的生态系统。也有的学者认为，人力资源生态系统关注的主要问题就是如何构建合理有序的内外环境关系，并保持系统内部及其外部环境之间的物质循环、能量的流动和信息传递的正常化与高效化。[1]人力资源管理的生态化主要是指将人力资源管理和生态学相结合，企业要从战略规划、招聘、培训、绩效考核、员工关系等方面优化资源配置，构建并优化组织人力资源生态系统，实现企业内部组织、员工共同发展。
二、人力资源管理生态问题的形成
（一）人的动态发展与管理模式的多样性
人的发展和管理发展是相互作用、对立统一的。人作为自然界长期进化和社会进化的产物，是一种未完善的存在物，人是动态发展的，人性的发展首先是由社会关系发展决定的，人性是随着社会发展而发展的，因此，不能简单的规定人性，而要根据社会历史的发展来分析人性的发展状况。管理模式的也具有差异。管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。管理与人性不断地在平衡与不平衡之间，适应与不适应之间进行动态地转换，当管理的发展与人性的发展步调不一致时，二者就会失衡。
（二）管理体制与人性的分离
管理活动本来是为人的，但它又具有“非人性”的因素，会自然产生一种导致人性扭曲的趋势。功利原则和效率原则是经济管理活动的两条基本原则，在大多数的情况下，这两条原则的结合表现为对个人利益最大化的追求，在追求个人利益最大化的过程中，又会自发产生各种形式的物本主义，容易使人变得自私和贪婪，既然管理对人性的扭曲是极为可能的，那么管理体制与人性分离也就不可避免会出现。当管理体制与人性分离时，人力资源管理生态问题便形成了。
三、 企业人力资源生态系统中各个环节的相互关联性
（一）相互关联性需要人力资源的各个环节之间的相互配合
1．首先是招聘和配置的环节，我们通过内部招聘和外部招聘选拔一些优秀的员工来填补企业的职位空缺，要想做到招聘和配置的生态化，就必须选拔一些适合企业岗位的人才，从而可以实现新进员工和企业的融合，更好的为企业服务。同时很多企业会有自身的一些内部员工的素质上面的要求，这些都是招聘和配置员工生态化的表现，让员工与员工之间，以及员工与所处的工作环境之间很好的协调，身心愉悦地投入到工作中去。一个好的公司管理者不是不断地淘汰不适合岗位的员工，而是很好的培养员工，让员工感到安全感，有归宿感，生态化的人员配置要遵循五大原理和六条分工原则：要素有用原理；能位对应原理；互补增值原理；动态适应原理；弹性冗余原理。把直接生产工作和管理工作、服务工作分开；把不同的工艺阶段和工种分开；把准备性工作和执行性工作分开；把基本工作和辅助工作分开；把技术高低不同的工作分开，防止劳动分工过细带来的消极影响。通过优化配置，达到招聘和配置的生态化，这是人力资源管理生态化的第一步，也是至关重要的一步，因为关系到人力资源管理其它环节的生态化。