- 上一篇：变动成本法应用中存在的问题与对策研究
- 下一篇：绿地房地产企业多元化经营的风险规避与控制研究
摘要：因为新时代制造业材料的市场环境的变化,国内的机械设备市场竞争越来越激烈,制造厂商纷纷经过降低价格来保证市场的份额,机械产品降价的压力增加了制造厂商材料的采购部门的成本压力。纵观国内机械设备生产厂商材料的发展史、厂商与供应商关系的演变史,并通过对国内发达企业的材料成本控制的模式分析进行比较研究,按照不同的零件类型进行分析,针对徐州创明喷砂机械厂材料采购的工作流程、材料成本控制方式、材料的采购商与供应商之间的关系等影响成本的因素进行现状的反思,指出其中存在的问题,并提出相应的建议。 54848
Abstract：Due to changes in the new era of manufacturing materials marketenvironment, the market competition is increasingly intense domestic machinery and equipment manufacturers, through price cuts to ensuremechanical products market share, bigger pressure on the manufacturersmaterial purchasing cost pressure.The domestic machinery and equipment manufacturers material manufacturer and supplier relations, and by comparing the developed enterprises material cost control pattern analysis,carries on the analysis according to different types of parts, reflection on the current situation in Xuzhou Chuang Ming sandblasting machine factory materialpurchasing process, material cost control mode, the relationship between the buyer and supplier and other factors influencing the cost, points out the existing problems, and puts forward the corresponding proposal.
Key words：material management; cost control；material procurement
目 录
1 引言 4
2 材料成本控制基本理论概述 4
2.1 成本控制概念 4
2.2 材料成本控制含义 5
2.3 材料成本控制的方式 5
2.4 徐州创明喷砂机械厂简介 5
3 徐州创明喷砂机械厂材料成本控制现状 5
徐州创明喷砂机械厂材料成本控制现状分析 6
4 徐州创明喷砂机械厂材料成本控制存在的问题 6
4.1 针对供应商的管理不够合理 6
4.2 不能制定完善的材料采购计划 6
4.3 缺乏现代化的成本管理手段 7
4.4 材料采购岗位设置不合理 7
5 徐州创明喷砂机械厂优化成本控制的对策 7
5.1 合理的对供应商进行管理 7
5.2 制定完善的材料采购计划 8
5.3 制定切实科学的材料成本控制手段 8
5.4 完善材料采购岗位设置 9
结论 10
参考文献 11
致谢 12
引言
伴随着经济飞快的发展，中小企业面临着国内经济环境的巨大挑战，为了提高市场竞争力，企业就要运用一系列的方法来面对相应的挑战。因此材料成本控制的目的是通过运用合理的方法对企业材料采购环节的成本进行有效的控制，充分的降低成本，增加经济效益的积极性，以保持经营目标的一致性。文章通过对材料成本控制方法的研究，探究适合本企业特点的为企业提供更加合格的材料采购计划。结合本企业实际，在未来工作中有效的降低材料成本，设置合理的供应商模式，以实现企业盈利最大化或企业价值最大化的目标。