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文章以徐州创明喷砂机械厂为具体研究对象，从对材料成本控制的理论基础与方法进行研究，分析了企业现状，论文研究的目的、意义和方法，提出了企业材料成本战略管理的内容和具体实施情况，表明在材料成本战略管理环境下成本控制所起的作用。最后深刻剖析了徐州创明喷砂机械厂材料成本控制存在的问题，并提出徐州创明喷砂机械厂材料成本控制问题的解决对策。
文章在研究过程中，采用了文献研究法和分析法等研究方法，文献研究法是指以现代经济学理论和企业理论为指导，从企业治理结构中成本控制最为重要的问题来深入解决，并且提出相应的完善治理结构措施[2]。分析法是对企业制定的采购计划、控制目标进行举证，最后再结合实际分析来验证材料成本控制在实现企业控制战略中所起到的重要作用，文章以徐州创明喷砂机械厂为具体研究对象，找出其存在的问题及解决的对策，让企业能够很有效地防范材料成本控制中所遇到的问题并且增强市场竞争实力从而达到平稳、健全以及可持续发展的目的。
1 成本控制基本理论概述
1.1 成本控制概念
成本控制是成本管理者对成本的发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件实施主动的影响，在保证产品或服务充分满足顾客需要的情况下，剔除不必要不合理的支出项目或压缩必要支出项目的支出额度，以实现成本最小化的管理行为[3]。
1.2 材料成本控制含义
材料成本控制是指管理者对材料采购、保存等所发生的各项成本的控制行为，其中包括采购费用、相关的运输费用以及后续工作中的检查费用等。
1.3 材料成本控制的方式
材料成本降低可从多方面来控制，在进行成本降低的同时必须要了解成本降低的主要目的是找出并且减少没必要的成本耗费，在不影响产品质量的前提下，将成本做最有效的分配整合。一般有以下几种方法：源'自:优尔`!论~文'网www.youerw.com
（1）建立严格的材料采购制度
企业如果建立了严格、完善的材料采购的制度，不单可以很好的规范企业的材料采购活动、杜绝部门之间扯皮，同时也可以防止材料的采购人员的一些不良行为。材料采购的制度应该规定材料采购的申请、材料采购的流程、授权人的批准许可权、材料采购的规定和方式、报价以及价格审批等。
（2）以竞争招标的方式来牵制供应商
企业对于大中型材料的采购，有效的方法是实行竞争的招标，一般是通过供应商的相互之间的比价，最后获到最低的价格。另外对同种型号的材原料，企业应该联系多个供应商，通过对多家供应商的综合评估，使他们之间可以互相牵制，从而使公司在谈判中占据上风，为企业夺取有利的地位。
（3）充分进行材料市场的调查和资讯收集
一个企业的材料管理要达到一定水平，应充分注意对材料采购市场的调查和资讯的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。如有条件，企业可设专人从事这方面的工作，定期形成调研报告[4]。
（4）把握价格变动的时机
价格通常依据季节的变动，伴随着市场的供求情况而波动，所以材料采购人员在采购前应在市场中获得详尽的信息，时刻关注价格波动的规律，掌握好材料采购的最佳时机。
2 徐州创明喷砂机械厂材料成本控制现状
2.1 徐州创明喷砂机械厂介绍
徐州创明喷砂机械厂是一家专门从事表面处理设备研究与制造的一体式企业，业绩覆盖电力、管道、铸造、机床、半导体工业、玻璃雕刻等行业，公司注册资金为200万元，有员工近200人[5]。