结论 10

参考文献 11

致谢 12

1  引言

当今社会，企业集团发展的速度越来越快，集团竞争实质上已经发生了变化——从单方面的竞争发展转变成综合实力的发展竞争，财务战略的制定在企业集团战略过程中是必不可少的。财务战略可以使企业集团的生存环境的质量提高上去。企业人员依据企业总体集团战略要求和资金运作规律，同时把企业集团的内部环境、外部环境与其发展方向、目标和长期发展战略相结合起来，创造出一个系统的、长久的、整体的财务战略。财务战略在企业集团战略中占有重要的一席，同时它也保证着企业集团的持续运作。

2  企业集团财务战略概述

2.1  企业集团财务战略定义

财务战略（strategy）是为了公司总体的竞争战略所必须筹得的资本，这个战略需要管理与运用在组织内部的资本，它也是组成上市公司战略（经营战略、财务战略）的一部分。财务战略的目的是使企业的目标实现和挖掘出企业的竞争优势，在对企业外部环境进行全面分析的基础上，对企业未来发展阶段一系列的财务活动做出整体的、长期的、有想象力的预测和决策。企业资金从哪里来，到哪里去是财务战略的中心问题。【1】 

企业集团的财务战略主要表现在企业集团对资产的组合、资产结构调整、保持成本领先等，这些都是依靠财务才能进行下去的。相对应的，我们可以通过企业集团的财务整体战略了解企业集团的财务战略的主要方面。只有科学、有效的财务战略能够优化企业集团的资源配置，才能使企业集团的经营效率得到极大的提高，同时能在企业运作时降低其财务风险，让企业集团在财务竞争中始终拥有优势，这对企业集团的整体的战略目标的实现起着重要的作用。

2.2  企业财务战略特征

(一)全局性。财务战略制定的依据是整个企业的筹资、投资和收益分配情况还有企业长远的发展。    

(二)动态性。财务战略管理的逻辑起点是理财环境和企业战略，因为理财环境和企业战略是动态的，所以财务战略管理也具有了动态性。

(三)长远性。财务战略管理是依靠战略管理执行的，作为财务决策者而言，具备这样的意识是必不可少的，财务战略的目标就是使利益相关者所拥有的财富达到最大值，所以制定财务战略不能仅仅看眼前，还要从企业今后的发展考虑，这时为了整体利益我们不得不牺牲掉小利益。

企业集团财务战略是企业集团职能战略中的一个分支，它与企业财务管理活动息息相关，它是围绕着集团经营活动而展开的，对企业总体战略目标一系列的实施与最后的结果有着重要影响。【2】

2.3  企业集团财务战略类型源:自/优尔^-论,文'网·www.youerw.com/

财务战略类型主要是从资金筹措与使用特征的角度进行划分的。我认为，从这一角度划分的财务战略,总体上可以划分为以下三种类型：    

一的战略类型其主要目的是为了使企业集团资产规模可以急剧扩张，简称扩张型财务战略。企业集团要实施扩张型财务战略，一般情况是为了留下企业集团绝大部分利润，同时迅速的向外部筹集大量的资金。

二的战略类型其主要目的是为了企业集团财务和资产规模方面可以得到增长和扩张，简称稳固型财务战略。在稳健型财务战略的实施中我们会发现企业集团的财务会在负债、收益、分配方面表现出稳定的特点。