1  绪论

1.1  研究背景

2013年5月8日，涉足现代农业已经三年的联想控股正式推出自己的品牌——“佳沃”，在过去的一年里投资已超过十亿元，并且在未来的五年内，还将投资约二十亿元在成都打造农业示范基地。从电脑、电视、手机、房地产、白酒到农业，作为中国互联网行业的领军企业，联想的多元化战略正逐步显现。然而，联想的多元化道路也并非是一帆风顺。早在2001年，联想就提出了多元化的经营战略，并提出了联想的三年规划，目标是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”，但是到2003年，联想的经营利润和利润率持续下降，三大副业全线亏损，三年的尝试没能达到预期的目标，这使得联想不得不审视多元化战略的实施。于是在2004年，联想集团决定紧缩多元化战略，重新专注PC业务，但这并不意着联想将停止多元化，恰恰相反，联想正是为了更稳步的实施多元化战略。联想的管理层反思到，在多元化的实施道路上，联想在组织机构控制上出现了问题，多元化业务的性质相差甚远，而联想并没有保证组织机构设置的科学性和财务资源的利用效率。因而联想制订了合理的组织架构，统一中央市场平台，并采用短链经营的模式，减少环节，提高财务资源和管理资源的利用效率。

在我国，随着经济体制改革的逐步深入，许多企业为应付国内外日趋激烈的竞争，都纷纷选择了多元化的经营模式，以分散风险，扩大利润。然而，在多元化的道路上，许多企业都陷入了危机。

早在20世纪70至80年代是西方企业实施多元化战略，进行跨国业务扩张的高潮时期。它们通过大量并购活动，扩大经营范围和地理区域，取得了暂时的成功。但是随后的整合过程却颇费周折，各业务单元之间的协同不仅有正效应，而且存在负效应。尤其是20世纪90年代初，环境的动荡对企业的应变能力提出了更高的要求，而取得“协同效应”的多业务公司就如同三国时期曹操的连环船，庞大而迟钝。90年代开始，很多进行多元化经营的国际企业又纷纷剥离非核心业务，回归主业。

在多元化的道路上，许多企业都没有根据多元化业务的特点设置合理的组织机构、进行科学的分工以及保证企业财务资源和管理资源的合理分配和利用，这些问题都需要企业加强内部控制，在实施多元化的同时确保内部控制的有效性，对多元化战略的实施意义重大。论文网

1.2  研究问题与研究意义

多元化经营战略是一把双刃剑，有利也有弊，多元化经营即可以让企业成长起来，“将鸡蛋放在不同的篮子里面”以分散风险，增强抵抗风险的能力，也给企业带来了更多不可掌控的风险，比如资源是否分配合理、资金链是否循环正常等等。面对这些不可掌控的风险，企业内部控制能否有效的实施。

从相关的文献来看，研究多元化与内部控制有效性的文章还很有限，许多研究都是从公司业务的复杂性出发，衡量业务复杂性的指标也不是很全面。并且，许多研究表明，业务复杂性与公司内部控制有效性负相关，而又有研究表明，公司规模越大、发展越成熟，内部控制的有效性越高。企业选择多元化经营大都是有雄厚的资金作为基础，主导产业发展至相当的规模而寻求的更宽的发展，因此，这不免让人对多元化经营与内部控制有效性之间的关系产生疑问。

另外，企业实施多元化战略的道路大都不是一帆风顺的，有研究表明，专业化经营的企业业绩好于非专业化经营的企业，那么，企业还应不应该选择多元化经营，选择多元化经营的企业又该如何保证多元化战略的有效实施。本文的研究就是通过对我国上市公司的实证研究，分析多元化经营对企业内部控制有效性的影响，从而帮助实施多元化战略的企业有针对性的提高内部控制的有效性，保证多元化战略更有效的实施。