2  成本管理的概述

2.1  成本管理的概念

成本管理是指企业管理者在企业的工程项目生产经营中对项目的开展进行规划、研究、完工的整个过程的每个步骤的成本费用进行核查并最终敲定。成本管理存在的目的就是用比同行业更低的投入获取比同行更多地回报。【1】成本管理的内容包括了很多方面，它存在于整个工程项目的每个层次，从工程项目中标签约开始到施工前材料的准备与整个流程的设计、现场实际施工过程、直到完工查验，每个步骤都与成本管理密切相关。在建筑行业中，工程项目是每一家企业的最重要的部分。随着各项技术的快速发展，社会的各行各业各个组织单位等都相应地发生了巨大的改变，这就使得成本管理书本上的理论与现实操作中的实践更充分的融合。当成本管理的理论与实践结合之后能更好的充实完善成本管理这一学科，随着近几年建筑行业竞争力的增强、信息技术的完善以及政治经济等因素的改变，使得成本管理在实际操作中发生了一些相对应的改变。因此，为了使成本管理的理论与实践更好的融合需要在成本管理理论原有的基础上加入时代的元素，这样才能更好的促进成本管理实践的完善更好的适应时代的需要更好的提高成本管理水平、降低成本、提高施工成本、提高企业的经济效益。论文网

2.2  成本管理发展的新趋势

2.2.1  重新判定产品的成本

以往，我们认为与产品实体的形成有直接关系的各种花费就是产品成本，但对于企业的研究费用等都认为是期间费用，直接冲减当期利润。国家相关政策法规规定对于企业的研究开发所支出的费用，必须将产品的研究和开发时期的费用划分开，产品研究阶段发生的费用在什么时候发生就什么时候算计入当期损益，开发阶段发生的费用如果与所列条件吻合就计入无形资产。这就表示到目前为止国家也没有把研发费用算进成本。但是从当下经济全球化形式上看，非生产性费用在企业成本中扮演的角色越来越重。再次情况下，如果还按照原来的方法计算成本，仅仅看重产品的生产成本，就会使得成本所包含的内容不够完善，以至于降低企业应有的收益。用于制造成本的费用和研发的费用共同构成生产成本，两者都是不可或缺的。 

2.2.2  成本管理范围日益扩大 

社会经济和技术的高速发展对于生产成本具有重大影响，使得成本管理所包含的内容也在日益完善。以往的成本管理范围太过狭隘，而对于研发、成本保养环节以及销售环节的成本就显得薄弱很多。所以需要对成本管理的过程与结果进行全面系统的规划，这样才能找到一种适合企业自身发展与时代的发展。市场准定位、价值链分析和成本动态分析三部分组成了战略成本管理的基本框架。其中，价值链分析的是创造战略成本管理和提高企业竞争能力的基本途径，是战略成本管理的基础，对企业成本管理界面的研究要全面性和系统性。为了与当代经济环境相适应，企业必须将成本管理的范围扩大，从生前的设计研究到工程的结束每一个阶段都要考虑到成本管理里面去。例外其实公司的各个部门都要对成本管理负责，都要将成本管理做为己任。 

2.2.3  成本效益观念的转变 

按照原来的思想我们一贯是降低成本主要是通过节约成本的途径来实现的，也就是在产品的生产经营过程中尽可能地不浪费资源同时改变工作方法从而进一步的节约成本的发生，是企业的一种改进，属于降低成本的一种最普遍最普通的的方式。当今企业要寻求多种降低成本的方式而不仅仅是从产品生产过程中，以便于尽可能多的避免成本的发生。比如现代的适时生产系统，通过降低库存的方式降低产品生产成本。避免成本的想法根本在于从节约的层面去发掘成本降低的可能性，认为工程开始前的计划比结束后的弥补调整显得更为重要。在产品的研发阶段能更多地做到成本的降低，高级的陈本管理改革往往要通过重组生产流程来进行。节约成本来达到成本管理的目的这种思想已经显得陈旧。这种观念在现如今已经不再盛行，现代企业应该多从总体的经济效益出发。成本效益观念就是说付出是为了更大的回报，就像平时听到的会花钱的人才会赚钱。成本效益观念应成为如今企业的核心成本观，更多地从支出与回报的关系去规划成本，就是尽可能的少支出多回报，从而使企业获得更多的经济利益。【2】总的来说成本管理要将局限狭隘的成本管理发展延伸成为系统的完善的涵盖内容广博的成本管理。下面我将以兴港建设公司为例进行分析