1.2  研究意义和目的

众所周知当代企业管理发展的必然趋势是走向信息化，因此探讨企业如何成功的应用ERP具有相当的现实意义。以往的研究主要注重于单一的核算型财务管理系统，关于ERP应用的研究也多集中于大企业的ERP应用，而忽视了中小企业的ERP应用，虽然仍有少部分针对国内中小企业的ERP应用研究，但其对ERP在中国中小企业的研究尚不够完善，不能满足中国中小企业ERP应用的急切需求。本文通过对江苏南通增益饲料公司为例进行实证研究，为我国的ERP系统理论研究提供一定的实证支持。

江苏南通增益饲料有限公司在引入ERP系统应用之前，主要采用传统的财务信息管理系统来对其财务状况进行管理。但这一系统已无法满足该公司发展的需求，并且阻碍了信息共享的实现，导致决策在无法做出最优的决策，严重阻碍了企业的现代化建设和发展。本文通过对该公司引入ERP前后财务状况的对比以及引入ERP后出现的状况的分析研究，通过对其实施ERP过程系统的分析，归纳出中国中小型制造企业在ERP的实施过程当中的经验，分析在中小企业在实施过程中出现的普遍问题，并提出每个问题相应的解决方案，归纳出具有科学性、系统性的实施方法体系，从而进一步提高南通增益饲料有限公司的财务管理效率。

1.3  研究内容和方法

本文以南通增益饲料有限公司作为研究对象，研究了公司内部ERP具体实施情况，结合南通增益饲料有限公司当前的管理状况，得出ERP系统在中小企业运用中存在的不足。并结合南通增益饲料有限公司在实施ERP过程中出现的主要问题，为我国光大尚未使用企业信息化管理的中小企业成功实施ERP系统提供实践经验和方法指导。

通过对ERP系统有关理论的介绍和南通增益饲料有限公司实际情况的结合，阐述企业实施ERP系统的必要性。第四部分与第五部分详细描述了南通增益饲料有限公司ERP系统应用的实施过程中出现的问题和措施。文献综述

2  ERP的简介

2.1  ERP的概念

  ERP，英文 Enterprise Resource Planning的缩写 ，意思是企业资源计划。是结合计算机技术和管理科学的一种面向供应链的企业资源管理系统，该方法结合当前世界最先进的企业管理思想，在高速高速发展的信息技术平台上整个企业管理理念、企业人力资源、企业基础数据和物料、企业业务流程等，对企业资源进行最优化分配和调整，为企业的决策者和领导者提供科学的解决方案[1]。

ERP的原型是从MRP（物料资源管理）衍生而来的一种新的管理信息体系，ERP应用的核心思想是面向供应链的管理思想。它提出一系列关于企业整体经营解决方案的标准。以该管理思想开发出了一套应用了主流的软件架构、面向对象的技术、关系数据库结构等多种信息行业成果的软件产品。ERP大大扩展了MRP的功能，除财务、分销、生产管理、人力资源外，还集成了对领导层的决策支持与质量管理等多种功能，同时还支持电子商务和互联网企业内部信息交流等。ERP核心理念是通过价值链去优化企业的资源。ERP其定义的企业资源包括企业内部资源和企业，内部资源即传统意义上的人力资源、企业流动资金、物资和设备等不动产以及工作场所等，外部资源即企业当前与潜在的客户、与该企业协作的单位、可获取的市场信息等。ERP能显著改善企业管理流程、大大提高企业核心竞争力[2]。

美国生产与库存管理协会2002年对ERP系统做出定义：这是一种能有效地对产品制造、产品分销、产品服务中的客户订单所需要的各种资源、包括获取、加工、传输以及处理等，进行企业资源计划和管理的方法。