3.1.3  资金控制机制不完善

华润置地房产企业在资金管理控制上存在的问题有：收账款周转速度较慢；财务预算体系不成熟；财务管理松散；货物大量闲置；资金断流停滞等。据总结，华润置地房产企业资金管理控制机制不完善有以下几个方面：

   （1）内部规章松散，审查浮于表面；

   （2）规章制度陈旧，缺乏配套机制；

   （3）各级财务部门沟通协作性差；

   （4）人为操纵调控，违背市场规律。

3.2  资金管理的目标定位不准确

华润置地房产企业过分注重“利润最大化”，并将其设为资金管理的最终目标，轻视了风险数值测量、时间价值评估、机会成本对比等等隐含要素，常常会把财务决策用作短期行为。需要注意的是，企业价值最大化并非只是理想化的房产企业目标，包括现金流量最优化、所有者权益最大化、每股股利最大化等诸多财务目标可供选择。华润置地房产企业财务管理目标定位问题有以下几个方面：

   （1）往往依赖计划经济，测算编制只是对事后的分析，并不能在事先直接有效提出经营决策；

   （2）轻视隐含风险要素，缺少专业分析技术支持；

   （3）内部财务管理体系不够完善、不够统一，有人为操纵情况。

3.3  资金管理内容模式落后

   （1）知识风险：华润置地房产企业不及时与时代融为一体，更新企业文化，必定增加经营困难；

   （2）决策风险：网络时代信息传播几何似递增上，不快迅速有效使用信息，无疑将加大投资失误；

   （3）货币风险：人民币国际化通用后，在各国流动速度明显加快，华润置地房产企业货币管理风险也在逐年加大。

3.4  高素质财务人员缺少文献综述

目前，华润置地房产企业高层次、高素质财务人才空余稀缺，有的财务人员职业判断能力不强，职业操守素质低下；有的财务人员不专心钻研业务知识；有的财务人员思想道德滑坡、法律知识肤浅、责任心缺失。

3.5  办公系统缺乏高效统一

    我国的信息化建设正在高速发展，而华润置地房产企业缺乏自动化网络办公系统，财务软件有时不能协同工作系统做出适时调整或者有效解决方案，无法真正共享内部信息资源，部分资源被浪费或闲置，造成了整体服务体系性能缺乏新的竞争力。

4  华润置地房产企业资金管理创新对提高企业经济效益的作用

表1 2012年-2015年华润置地房产企业盈亏情况（单位：百万）

项目        2012年12月 2013年12月 2014年12月 2015年12月

营业额 44363.629 71388.745 89704.532 103393.234

损益额 10568.598 14696.006 15140.938 17527.459

盈利或亏损 盈利 盈利 盈利 盈利

变动幅度

15.762 3.028 39.054 30.138