5.5  重视企业信息化建设 11

结论 12

参考文献 13

致谢 14

1  引言

小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业企业集团都尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。运用这种方法，我们可做出全面预算方案（即年或月经营计划及特别项目计划），它预计了企业经营活动成果相关的财务指标。如果说，只是需要获得经营活动的财务指标，以往企业进行的财务预算方法就完全可以达到目的。当然，这些指标的相对准确性和可行性及可操作性却是一个难以解决的问题。所以为了企业的长治久安、可持续发展，推行全面预算管理势在必行。论文网

2  企业集团和全面预算管理的内涵

2.1  企业集团的概念

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。母公司应当是依法登记注册,取得企业法人资格的控股企业。子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人;企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。

2.2  全面预算管理的涵义

全面预算管理是以企业集团战略为向导，通过预算管理制度保证全面预算实施，对企业内各种经营活动进行协调、控制与考查等多种活动，从而将业务、信息、与资金整合于一起并进行优化处置，形成以标准管理为基础的战略目标管理。

图一 全面预算流程图

2.3  企业集团全面预算管理的作用和重要性

2.3.1  全面预算管理可以提升企业财务规划质量

全面预算管理通过层层分解的方法，将企业规划任务进行目标分解，有助于提升财务预算的执行质量。具体来说，全面预算管理提升财务规划质量主要表现在：首先，全面预算管理把企业筹资紧密地与企业的各项经营活动规划有效结合，因此有助于提高财务规划整体的执行效率。其次，全面预算管理更进一步体现了财务预算的主体地位。传统的预算管理，尽管在一定程度上是把预测角度作为根本来对企业经营效绩和财务成果进行总体规划，然而并非把企业各项预算进行结合，因此致使财务预算不能够发挥其本来应该发挥的功能，致使企业各项预算发生不必要的矛盾和冲突问题。全面预算管理有效地把筹资、投资、营运三个方面进行预算整合以后，更好地体现了财务预算的功能和价值，从而有利于促进企业财务规划质量的提升。最后，全面预算管理，其本质是基于企业战略基础之上的一项财务规划。因此需要不断地对全面预算管理进行完善，以便于可以从整体上强化企业财务规划的总体质量。

2.3.2  有助于整合内部资源

全面预算管理可以将企业集团分离的业务活动整合起来，有效的配置企业资源。企业集团预算管理不是针对内部单位单一的预算，而是将企业集团作为整体进行预算管理，因此有利于提供企业集团整体的资源使用能力。通过全面预算管理可以调节集团内资金短缺，实现集团财务信息共同使用，统一协调内部财务管理。借助于现代信息手段，全面预算管理可以通过Interenet将各种预算信息和管理信息联合起来，从而节省因为内部信息传递而带来的障碍，通过互联网技术实现信息共享，不但节约了信息共享和传递的时间，同时节约了额外的费用。更重要的是，全面预算管理能使企业集团财务管理保持整体的价值弹性和张力，可以应对复杂的内外部环境，提升企业集团的核心竞争力。文献综述