2  中小企业成本管理及其意义论文网

2.1  中小企业成本管理的概述

   中小企业(Small and Medium Enterprises)是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位[1]。2011年6月18日，相关部门规定工业从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小企业，批发业从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小企业，交通运输业从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小企业，零售业从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小企业，信息传输业从业人员2000人以下或营业收入10000万元以下的为中小企业等。

   成本管理是在特定的时间范围内，以预先建立的成本管理目标为基础，对企业的产品在生产过程中所产生的成本进行监督和管理的过程。成本管理亦是对各种影响企业成本的因素采取一系列的预防措施，以确保成本管理目标得以实现

   中小企业成本管理就是指中小企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的过程。中小企业成本管理是在保证产品质量的前提下，对中小企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果[3]。

2.2  中小企业管理成本的决定性因素

2.2.1 市场环境的改变

随着改革开放进程的不断深入，中国劳动力工资水平不断提高，越来越多的投资商为了降低企业用工成本，将代理加工厂迁移东南亚等相对落后地区。这样的变化，使得公司业绩遭受一定程度的打击，企业的生产成本也随之变动。比如我国的通货膨胀现象，由于供给小于需求，引起物价水平和职工工资不断上涨，使得企业在原材料、劳动力这些方面的支出比例越来越大，这样的现象给企业成本管理带来相当大的压力；由于国家对环境保护的日益关注，企业在获得经济利益的同时也必须采取措施保护生态环境，这也逐渐成为一种强制性的规章制度，所以企业为了处理生成环节产生的垃圾得多出一笔环境节能方面的支出，间接增加了企业的成本。

2.2.2 扩张影响

大多数的中小企业忽略自身和市场实际情况，而把过多的精力放在扩大生产规模上，以达到提高产能的目的。这些举措可以带来企业单位固定成本减少等方面的优势，但也有不足之处：因为中小企业相比大型企业而言，其成本管理所侧重的具体方面不同，所以在扩大市场规模的同时也要兼顾其所带来的如企业自身架构扩张、产品的市场需求以及企业资金链和供应链的衔接等方面的损失。

2.2.3 内部控制文献综述

在我国，企业中的很多职位都可能与管理者存在着一定的利益关系，甚至在财务这样的重要岗位上。特别是当企业的所有权与经营权分离以及企业管理者更容易把重点放在其他经济因素时，这样带来的结果往往是对企业成本管理不够重视，甚至即使发现了公司在财务上面的漏洞也抱有将就的态度。在这种情况下，内部控制便成为企业成本提高的关键，只有将相关人员的利益与企业的盈利能力相关联才能得到改善[2]。

2.3  中小企业成本管理的意义

在全球经济一体化的形势下，企业间的竞争更为激烈，当前企业所面对的一个严峻课题便是如何增强自身的市场竞争力，使企业达到现代化管理。归根结底，企业的竞争优势主要体现在生产成本最低和经济效益最高两个重要方面。所以，生产成本的管理在现代化企业管理过程中显得尤为重要，它在财务管理体系中起着举足轻重的地位。一个健全的成本管理体系，能够有效促进企业财务工作健康发展，实现企业成本降至最低、利益最大化的目的。提高产品质量、研究开发新品种、降低生产成本是企业在市场上得以生存和发展的根本，其中最主要的途径便是加强企业的成本管理与成本控制。中小企业在加强成本管理、使其健康发展的同时也促进了整个社会的发展。