5。1 内部原因 10

5。2 外部原因 10

6 加强煤炭企业应收账款内部控制的建议 11

6。1 确定合理的应收账款水平 11

6。2 严格划分职务，执行不相容职责分离制度 11

6。3 建立有效的客户信用管理及风险评估体系 11

6。4 制定有效的激励政策 12

6。5 完善应收账款日常管理 12

6。6 加强企业内部审计与监督制度执行力度 12

结 论 13

参 考 文 献 14

致 谢 15

1 引言

1。1 研究背景及意义

随着我国社会zhuyi市场经济的不断发展，对外开放的不断深化，市场经济已由卖方市 场逐步过渡为买方市场，企业之间的竞争也不断加剧。许多煤炭企业为了防止被其他大型 企业兼并，同时扩大产品销路，提升市场占有率，增加销售收入，增强自身竞争能力而选 择把赊销作为企业销售的主要手段之一。同时，由于应付账款不需支付利息，客户也乐意 采用赊购作为短期融资的一种方式。但是，由于我国大部分煤炭企业缺乏科学合理的内部 管控制度和信用及风险评估体系导致应收账款的平均坏账率居高不下，企业利润虚增，资 金周转失灵，影响了企业正常的经营生产活动，严重时甚至会导致企业破产[1]。

应收账款是企业流动资产的重要组成部分，应收账款的管控则是企业财务管理的核 心。应收账款的管理是通过对企业向客户提供商品或劳务应收但尚未收取的账款进行核算 监督管理，加快资金回笼，减少坏账损失，提高企业运营能力和盈利能力，保证企业正常 运营。

由于应收账款的产生不可避免，因而通过内部控制的途径对其进行科学而有效的管理 显得尤为重要。如何在开拓市场的同时加快产品向利润真实流入企业的转化过程，降低管 理成本、机会成本、短缺成本及坏账损失，是企业经营管理活动中永远的主旋律。

1。2 研究方法

本文采用规范分析的研究方法，通过研读相关文献及国家政策法规，立足于煤炭行业 的企业的实际情况和我国国情，充分调研搜集资料，和借鉴先进企业的管理经营的基础上， 贯彻理论结合实际的研究思路，对煤炭企业应收账款内部控制方面现存的问题及其原因进 行逐层分析，归纳总结，并提出合理的建议和切实的解决方案。

2 企业应收账款概念及影响

2。1 概念及内容

应收款项按营业性质可分为营业应收款和非营业应收款。营业应收款主要是来自赊销 商品或提供劳务方面的款项。非营业应收款是指与赊销商品和提供劳务无直接关系的款 项。本文仅讨论营业应收款即应收账款。