数据来源：由本文作者根据相关文献资料整理而得

3。4  国际贸易壁垒压力大

南通宝缦床上用品企业在出口方面与美国、欧盟、日本等合作较多。但是近几年来，美国、欧盟等国频繁对中国床上用品实施反倾销，增收的附加税也越来越多，这大大的影响了床上用品企业在国外的销售价格。在受到金融危机的影响后，国际市场对于中国床上用品的消费也明显减少，外向依存度极高的南通床上用品出口形势非常严峻。而在人民币汇率方面，自2013年以来，人民币就遭受着日益升值的压力，相关专家预计中国全年人民币兑美元升值幅度将会超过7%，以美元为结算单位的出口企业的换汇成本将会呈上升趋势，所以也就进一步增加了中国床上用品行业出口的不确定性，也影响到宝缦家居企业的发展。2010-2015年南通家纺产品出口情况见图1。

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数据来源：中国海关总署

4  南通宝缦床上用品企业在发展过程中存在的问题

4。1  市场定位不明确

市场定位是指在确定了企业的目标市场之后，企业需要通过运用哪些营销方式、提供哪些产品和服务，在目标市场与竞争者的产品区分开来，从而树立起企业的形象，在竞争中处于有利的竞争地位。市场定位不明确是指企业自身在市场所处的位置和所利用的营销方式，生产的产品不匹配，从而导致它的盈利水平不是很高，市场的竞争力不够强。早在2001年，宝缦就已经处于床上用品产业的前列，跻身于全国知名床上用品品牌的领导行列。其目标市场在于年轻人这一消费群体，它注重色彩与设计，与其他家纺的千篇一律形成鲜明对比，这是宝缦企业的明智之举。然而近几年来，南通宝缦企业为了和罗莱、水星等品牌竞争，抢占市场份额，逐渐扩大自己的目标市场，将年轻人这一目标群体扩展到各个年龄阶段，它的设计也开始多样化，价格也逐渐攀升。然而，由于没有做好充足的市场调研，宝缦现如今的定位和自己的设计理念仍存在相互违背的地方，加上价格上升，购买人数不增反减。宝缦从领先者到成绩平平的地位，其主要原因就是市场定位不明确，提供不了相应的营销措施，导致自身的竞争优势缺失。站在其角度来看，宝缦更应坚守自己的年轻市场，这才是宝缦企业所具有的独特个性和核心竞争力。