研究全面预算管理的意义还表现在它的经济价值上。全面预算管理作为现代企业管理的核心内容之一，在企业内部控制中日益发挥着重要作用。一个企业若有一个完善的全面预算管理系统，不仅可以使各个部门有一个更加合理的管理流程，促进各个部门之间交流的同时，还能降低企业发生风险的概率。伴随着全面预算管理积极稳妥的推进，有助于企业走出利益优先的误区。编制预算的研究，是一项重要的具有导向性的任务。通过研究编制预算，企业可以预见未来在经营管理上可能会出现的困难，提前寻找自身优势来避免或改善不足，这样，无论从降低企业的经营风险还是增加企业利润方面考虑，都是经营者不错的一种选择。

     (二)研究思路和创新点

    全面预算管理是各企业集团有效进行内部控制和管理的重要手段，对企业的建设和发展有着非常重要的作用。自从我国开始推行全面预算管理以来，虽已取得了一些成绩，但在实践中仍存在很多问题。本文将以企业集团全面预算管理为主题，进行具体研究，对其研究结果提出改进全面预算管理的方法，使企业管理更加完善，以便被更多企业所了解和实施。

    在本文中，对全面预算管理的理解，主要阐述了以下观点：

    1．引进先进思想观念，正确认识全面预算管理。

2．结合实际，在构建新型全面预算管理模式和流程中，融入绩效管理，形成一套全新的全面预算管理体系。 

3．实现与现代技术相结合，实行刚柔并济的全面预算管理理念。

    二、全面预算管理理论概述

    （一）全面预算管理的涵义及内容

    全面预算管理，是通过对企业内部各部门、各单位的各种资源信息的有效整合，根据预算计划进行分配、控制，以便有效管理和协调企业的投资活动、经营活动和财务活动，完成既定的经营目标。

    全面预算管理在某种程度上来说是集日常生产、经营、管理为一体的具有全面性和目标性特点的现代数字化系统,其内容主要包括业务预算、专项预算和财务预算。其主要内容及作用如表1所示。   

主要内容 作       用

业务预算 反映企业预算期间与企业经营活动相关的日常供应、生产、销售、管理等实质性基本经济活动的预算。

专项预算 反映企业不经常发生的长期投资项目或一次性专项业务支出所编制的预算，主要包括资本性支出预算和一次性专门业务预算。

财务预算 财务预算是综合反映企业未来一定预算期间内预计财务状况、经营成果和现金收支的预算总称。财务预算是协调经济关系和职能的润滑剂，是实现企业财务目标的有效保证。

表1  全面预算管理内容表

    （二）全面预算管理模式

    从预算管理的侧重点看，有着不同的预算管理模式，即使企业处于同一时期，那么运用不同的预算管理模式发挥的作用也各不相同。下面就把各种预算管理模式对应起适合的企业，以资本预算为中心适用于产品在市场中较为成熟的企业；以销售预算为中心适用于市场波动较为剧烈的、产品更新换代慢的企业；以成本预算为中心适用于市场相对稳定的企业；以利润预算为中心适用于以利润为首要目标的企业；以现金预算为中心适用于业务发展迅速或正处于扩张阶段的企业。文献综述