在实际的管理中，企业选择什么样的预算管理模式，在很大程度上取决于企业的性质、类型、规模的大小，管理制度，文化理念等，因此，不同的企业选择的预算管理模式也不尽相同。一个企业的发展离不开全面预算管理理论的运用，离不开完善的企业管理制度，离不开成功企业的宝贵经验，更离不开具有企业自身特色的、符合企业现代经营管理需求的全面预算管理模式。

    （三）全面预算管理的发展历程

    在古代，就有了预算的概念，然而，由于我国经历了漫长的封建社会，受封建思想的影响，现代国家预算制度直到清朝末年才开始建立，由清政府主持预算编制工作，这是我国首次正式编制国家预算，也是在我国预算管理史上的一个里程碑，预示着我国预算管理将在历史的舞台上拉开帷幕。但在半殖民地半封建社会的中国，并没有形成系统的企业预算管理制度和预算管理理论。新中国成立初期，我国实行高度集中的计划经济体制，企业的生产经营活动完全受政府的控制，也没能形成独立完整的预算管理体系。伴随着我国经济体制的改革和现代企业制度的推行，预算管理模式的管理优势才凸显出来，渐渐地被国内越来越多的企业所借鉴和运用。

20世纪90年代，我国学者开始了全面预算管理研究，但由于我国少有专家和学者专门从事全面预算管理的研究，推行全面预算管理的想法并没有被我国多数企业家所认可并广泛推行。21世纪以来，随着我国一系列行政规章的颁布，使得全面预算管理这一科学管理理念在我国得到了广泛的认同，同时，也使得越来越多的企业加入了推行全面预算管理的行列，并取得了显著效果。尤其是2014年，管理会计在国家财政部中受到了前所未有的重视，在新发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，提出了在管理会计的建设中将管理会计信息化与理论建设、指导建设和人才建设等四个方面作为今后工作的重点。

    （四）全面预算管理实施的意义

全面预算管理在企业的实践中充分体现了它强有力的内部控制能力，是企业管理创新的重要举措，在实际的运用中更是发挥着越来越重要的作用。在发达国家，全面预算管理在企业中的应用已经十分成熟。尤其是欧洲一些国家，几乎所有企业都单独设立预算管理部门，可见，全面预算管理在国外的发展远远领先于我国。现代企业是市场经济的主体,唯有在加强企业内部管理能力的基础上力求更精进、更完善的管理方法,企业才能从激烈而残酷的市场竞争中生存下来。来*自~优|尔^论:文+网www.youerw.com +QQ752018766*

对于企业来说，实施全面预算管理的意义主要表现在以下四个方面。第一个意义，有利于整合企业的财务及非财务信息，以便更好的掌握公司的经营状况，更加合理地规划企业现有资源，根据实际工作的需要不断完善和调整，使自己部门的目标能够顺利完成。第二个意义，通过对预算的编制，企业可以预见在实际经营过程中可能会出现的困难，以便事先准备好解决方案,来避免危机的发生，也只有这样才能真正有效的保护股东的长期利益。第三个意义，全面预算管理对于企业的绩效考核来说至关重要。在全面预算管理实施的过程中，企业内部必然要制定一个评估标准，有了标准不但可以规范员工的行为，还可以作为衡量员工工作的准则，在实际工作中也给予了员工自主的空间，及时发现问题，及时调整自身的工作计划及目标。这样，对于员工来说自身也能得到锻炼，同时，对于企业的发展也是有利的。第四个意义，就是全面预算管理可以改善企业内部运营，使各个部门的行动具有统一性,使员工自觉地去实现企业运营目标，这样才能有条不紊的开展工作，顺利达成企业共同的目标。各部门相互合作相互沟通共同努力，是提高工作效率和优化工作方案的最好方式，全面预算管理的实施使各部门不再独立，有了集体的感觉，在工作的接触中，自然就了解了其他部门的目标和计划，这样对自身计划的调整也是大有益处的，从而能够更好更快地实现企业的目标。