在施工成本逐层分解时，要注意整体成本的可波动性，贯彻适度弹性原则，避免下分到某个单位工程或分部分项工程中的某个施工计划改变产生整体施工成本计划大浮度波动。分解结构图见图2。2。

图2。2 施工成本按施工项目组成分解结构图

2。5施工项目成本控制流程

在项目进行中不同阶段需要用不同的管理手段及方式进行成本控制管理。但是成本控制的过程本质上都是相符合的，进行成本管理的基本步骤分为四项，包括制定参考标准，衡量作业绩效，反馈偏差情况，运用纠偏措施。成本控制工作都要基于前馈以及反馈系统进行系统化管理。管理流程如图2。4所示。

图2。4 成本控制管理流程图

3 我国建筑业的项目施工成本控制现状分析

3。1 我国建筑业项目成本控制现状

施工项目成本控制管理是个庞大而繁复的工作。就目前而言，我国的建筑企业对这项工作的完成情况还不能达标，大多数企业在项目施工时进行粗矿式管理，没有系统的开展成本核算工作。在中国加入WTO后，建筑市场已经全面打开，施工企业间的竞争更加激烈，由中国建筑网发布的数据显示，2011年建筑行业产值利润率仅为3。6%，个别企业甚至不足1%，2015年的建筑行业利润率也仅为3。58%比上年降低了0。03个百分点。想要在如此激烈的市场环境下保证自己的盈利率，就需要在确保工期，质量以及施工安全的前提下尽可能的将成本控制到最低。

尽管大多数建筑企业现在已经认识到成本管理的重要性，将自身的战略重点转变到了内部管理，在推行施工成本的系统化管理方面也具有一定的成绩。但是在建筑业多年的工程项目管理过程中，一直将项目的进度以及质量要求作为管理重点，忽视成本的管控，成本管理体系也一直处在理论性研究阶段，并没有有效的运用在实际的项目施工过程中。

在实际的项目施工过程中，大多数施工项目的生产成本都会超过设计概算规划的数额，必须由投资方追加投资额度才能顺利完成项目。这种情况的形成除了前期准备工作不充分，施工方案，施工进度，施工图设计不合理等因素外，很大程度上是项目施工成本控制管理工作落实不到位导致的。主要表现为以下几点。来~自,优^尔-论;文*网www.youerw.com +QQ752018766-

（1）项目经理对于成本控制意识较薄弱。

在我国许多中小型项目在开工前不进行施工成本计划编制，即便有些编制了成本计划，也没有注意施工设计中能够降低成本的有效措施，在施工中成本超出了编制的计划也没有相应的解决方案。项目经理对于施工过程中的成本控制更是很少过问，更多的项目经理只是根据自己多年的经验进行管理，个人说了算，对于基础工作不进行管理，施工环境缺乏健全的规章制度。比如费用开支没有标准，用工没有相应的定量，领取材料凭感觉无限领取，致使成本管理工作失去控制，出现亏损时项目经理找不到问题出在哪里，更提不出解决方案。

（2）材料使用管理欠缺约束手段。

施工企业在项目施工过程中材料浪费现象已经成为最常见违背成本节约控制原则的因素。生产原材料在整个施工成本中占的比重高达65%~75%，材料的使用情况直接关系到整个项目的收益。大多数施工单位已经执行按照工程量参考标准定额的材料使用量限制额度领取材料，但由于管理材料方面的工作人员管理不到位，或者企业对劳务分包施工队缺少有效的管理，务工人员素质欠缺等因素控制效果不够理想。施工队过度消耗材料，务工人员余料随手丢弃，或者悄悄的偷出施工材料再进行倒卖，可以二次周转材料无人管理，大量浪费材料现象会巨额增加项目成本。例如某工程项目在竣工验收结束后，拆除的脚手架以及剩余的钢筋原材堆放在仓库无人管理，一些农民工便趁天黑后将钢材偷偷运出去转卖，造成直接经济损失20余万元，项目部安保工作做得也不到位，没有安装监控摄像头，事后找不出责任人，只能不了了之。