（五） 全面成本管理方法 4

三、我国中小企业成本管理与控制的现状及问题 5

（一） 我国中小企业成本管理与控制的现状 5

（二） 我国中小企业成本管理与控制存在的问题 5

1、 成本管理观念的落后 5

2、 成本管理方法的落后 5

3、 成本资料的严重失实 6

4、 成本管理人才的缺乏 6

5、 技术创新投入的不足 7

6、 产品的无形损失严重 7

7、 全局控制不严 7

四、对加强我国中小企业成本管理与控制的建议 8

（一） 树立系统的成本管理理念 8

（二） 引入先进的现代企业成本管理与控制方法 8

（三） 保证成本信息的真实性 8

（四） 培养专业的管理队伍 9

（五） 进行技术创新，获得长期竞争优势 9

（六） 减少无形损失 9

（七） 加强企业成本的全程管理 9

五、以开锦物流有限公司为例进行分析 11

（一） 开锦物流有限公司概况 11

（二） 开锦物流有限公司成本管理与控制存在的问题 11

1、 对成本的意识薄弱 11

2、 没有关注外部环境的变化 11

3、 管理人员水平较低 11

4、 缺乏单独的物流成本核算体系 12

（三） 对开锦物流有限公司的建议 12

1、 增强全员物流成本管理意识 12

2、 优化企业物流管理系统 12

3、 培养吸纳管理人才 12

4、 引进物联网技术，提高成本管理效率 12

结  论 13

谢  辞 14

参考文献 15

一、绪论

（一） 国外发展概况

（二） 国内发展概况

（三） 研究目的

本课题从实际和理论两个方面出发，通过对开锦物流有限公司的调研，希望发现中小企业成本管理与控制中所存在的一些问题，并且针对性的提出一些建议和解决办法，加强中小企业的成本管理。

（四） 研究意义

自从我国实施了改革开放，经济也随之迅速发展，与此同时，中小企业变成了社会经济发展的不可或缺的一部分。根据有关数据统计，截至2010年，我国的中小企业就已经有2930多万家，占企业总数的比例超过95%，总产值占比超过60%，创造了75%的城镇就业机会。论文网

中小企业的存在，促进了市场竞争，推动了技术创新，增加了就业机会，加快了经济发展，维护了社会稳定。而就在它们扮演越来越重要的角色的同时，存在的缺点也不能忽视：制度不是很严密，组织机构也不够健全，企业人员的素质高低不一，企业管理者的自身水平不高，尤其突出的是成本管理的混乱，甚至于有一些企业成本核算资料都不够完整，这些因素大大的影响了经济的发展。中小企业的优势显而易见，比如结构简单，反应敏捷，决策迅速等，但是与大型企业相比，一些与生俱来的劣势不能忽视，生产效率不够高，资金筹措时间长，技术进步比较慢，这些都是劣势的体现。因为每位员工能为企业带来的平均效益偏低，而相反的是管理费用和销售费用偏高，所以最佳生产规模是很难形成的，这直接造成了获利能力方面中小企业和大型企业的巨大差距。中小企业的工艺不够先进，设备比较落后，高级人才不足，要进行全面的技术革新从理论上来说是不可能的。所以，加强中小企业成本管理迫在眉睫，我们必须要改善经济运行的质量。市场的竞争越来越激烈，变化也越来越快，中小企业想要生存下去，不断提高成本管理的水平是唯一的途径。