成本管理与控制不是单纯的降低成本，也不是一味的节约，而是中小企业想要建立长期竞争优势而采取的必不可少的措施。

二、现代成本管理与控制的理念

成本管理指的是一种科学管理行为，它主要包括企业生产经营活动中各项成本的核算，分析，决策和控制。成本管理的最主要的目标，就是通过对企业工作人员的合理安排，在消耗最少的情况下获得最大的利益。而这有一个不可或缺的前提，就是要保证产品的质量。作为企业管理最重要的一个部分，成本管理有四个要求：科学，合理，系统，全面。这对于加强经济核算，促进增产节支有着重要的意义。

现代成本管理理论是企业管理和经济政策相结合的产物，它符合企业发展的各种要求，符合不断变化的管理思想，适应不断变化的市场经济。它包含成本意识，成本控制，成本避免，成本节省，成本责任，成本效益，成本分析，成本反馈这八个基本要素，其核心就是成本控制。文献综述

（一） 作业成本管理方法

作业会计的概念最早是在上个世纪70年代初由一位国外的教授提出的，遗憾的是在那个年代并未获得大家足够的重视。当人们渐渐意识到当时所沿用的古老的成本核算法和他们的生产实际越来越不适应已经是80年代后期了，那个时候生产活动的自动化程度已经很高了。著名的学者库帕和开普兰花费了大量的时间，分析出了当时所用的成本核算法的缺点，从而提出了作业成本计算法。该方法有一个明显的优势，就是能够把公司已经发生了的不同种类的费用更为精确的分配到产品的成本当中，这样，企业的决策者就获得了更加准确的成本信息，从而使公司可以更好地发展。

作业成本管理方法的核心，毫无疑问就是计算。通过作业成本管理方法计算得到成本信息，交给管理者进行分析，从而达到服务合理化，销售合理化，作业过程合理化的目的，有效的提高了企业的生产力。作业成本管理方法将供应链作业变为了成本管理的重点，很大程度上消除了非增值作业，加强了增值作业，优化了价值链，改进了作业流程，确定了关键作业点并对之实行了重点控制。作业成本管理方法被越来越多的人所认可，它使人们耳目一新，改变了人们对传统的成本的认知，为企业管理者提供了新的降低成本的方法。

（二） 战略成本管理方法

战略成本管理方法的概念是一位名为西蒙的英国学者在20世纪80年代提出的，他认为这种方法可以使企业管理者更好地监督自己和竞争对手。而另一位学者威尔逊则认为战略成本管理方法是一种突出强调战略问题的管理会计理论。这种方法要求企业的管理者分析成本信息，来制定企业未来的战略，从而保证企业在长期内都具有竞争的优势。

战略成本管理方法是从战略层面分析企业的成本信息，将成本控制与战略相结合，使决策者获得战略管理信息，使企业面对竞争者有更大的优势。与过去的模式不同，战略成本管理方法要求决策者把大部分的重心放在当前企业与环境的相互作用上，其中就包括企业的优势，劣势，和来自竞争对手的压力等，并且要根据环境的变化及时地改进企业的战略；企业成本的范围不断拓展，企业成本管理的方法不断增加，过去的成本分析理论已经不再适用，定性因素的作用越来越大，不仅财务成本信息被管理者看重，非财务成本信息也发挥着重要的作用。它们相辅相成地为企业服务，使企业尽快达到它的战略目标。来:自[优.尔]论,文-网www.youerw.com +QQ752018766-

（三） 产品生命周期成本理论方法