摘 要：中小企业作为我国社会zhuyi市场经济的主体之一，在国民经济中发挥了巨大作用。然而中小企业内部工资分配还存在着许多问题，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。工资管理制度是中小企业内部工资的核心，对企业的发展影响深远，所以每个企业当前的重中之重就是建立起与现实制度相匹配的、科学的、规范的可以维持长期发展的工资分配制度。本文首先阐述了工资管理的相关概念和理论，然后提出淮安中小企业在工资管理中存在的主要问题，接着对淮安中小企业的问题进行了分析，最后给予了相应的建议与对策。81500

毕业论文关键词：中小企业，内部工资分配，财务管理，研究分析，对策

Abstract：As one of the main body of socialist market economy, minor enterprises play a great role in the national economy。 However, there are still a lot of problems in the distribution of the minor enterprises, which are hindering the further development of the small and medium-sized enterprises in China。 Salary management system is the core of the s minor enterprises interior salary, has a far-reaching influence on the development of the enterprise, so each enterprise's current top priority is set up matched with the real system, scientific and normative can maintain the long-term development of the wage distribution system。 Are described in this paper the related concepts and theories of salary management, and then put forward the Huai'an minor enterprises in salary management in the existing main problems, and then analyze the problem of Huai'an minor enterprises, finally gives the corresponding suggestions and countermeasures。

Keywords：Minor enterprises, Internal distribution, Financial management, Research and analysis, Countermeasures

目 录

1  前言 3

2  工资分配相关概述 3

2。1  工资分配的相关概念 3

2。2  工资分配的相关理论 3

3  淮安中小企业内部工资分配目前存在的问题 4

3。1  工资分配制度设计缺乏战略思考 4

3。1。1  工资分配制度不规范，工资差距小 4

3。1。2  工资分配方案没有及时有效的调整 4

3。2  工资分配缺少沟通 4

3。3  绩效评估方面的问题 5

4  淮安中小企业内部工资分配出现这些问题的原因 7

4。1  家族式的管理模式 7

4。2  工资分配管理理念滞后 7

4。3  现代工资分配管理方法与技术导入不足 7

5  淮安企业内部工资分配工作应采取的对策 8

5。1  强调工资系统的内部透明性 8

5。2  建立科学的考核系统，健全工资增长机制 8

5。3  工资分配以人为本 9

结论 10

参考文献 11

致谢 12

1  前言

十六届三中全会指出：要完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，坚持效率优先、兼顾公平，各种生产要素按贡献参与分配。通过工资分配制度，发挥市场机制对工资收入的调节作用，使劳动者的工资收入水平随着经济发展和企业效益的增长相应提高。论文网