毕业论文题目：镇江路桥公司员工绩效考核改进研究一、毕业论文（设计）内容及要求（包括研究方向和对象、内容和目标、思路和方法、实践及创新要求）

1。研究方向86881

     绩效管理的考核机制

2。研究对象

    镇江路桥公司的基层考核机制

3。研究内容

0引言

1项目型企业绩效考核的理论基础

1。1国内外研究现状

1。2相关概念

2镇江路桥公司员工绩效考核现状

2。1公司背景

2。2镇江路桥公司员工绩效考核的现状

2。3镇江路桥公司绩效考核体系的问题

3 镇江路桥公司绩效考核改进措施

3。1设定合理的绩效计划

3。2设定合理的绩效考核周期

3。3认真开展绩效沟通，发挥辅导作用

3。4合理选择绩效考核方法

3。5加强绩效反馈，合理运用考核结果

4。研究目标

由于镇江路桥公司的员工绩效考核制度任由仍有不完善的方面，绩效考核技术和方法比较落后，绩效薪酬分配也存在问题，这影响到公司员工的工作积极性和创造性，从而影响到公司整个经济效益的提高和公司整个战略目标的实现。针对镇江路桥公司的员工绩效考核制度存在的得问题，提出一系列对策和建议，对路桥公司绩效改进具有现实意义。

5。研究思路

通过收集相关研究资料，并深入调研镇江路桥公司基层员工的绩效考核机制现状的基础上，分析其存在的主要问题,根据绩效考核的相关理论，结合企业实际，为该企业构建较为合理的基层员工绩效考核机制提出改进措施。

6。研究方法 

本文研究以相关理论为基础，采用动态联系的观点及实证研究方法和归纳分析的方法，通过对理论的介绍和企业现有的绩效考核制度分析和比较，寻找到绩效考核和企业之间的结合点，希望能对企业绩效考核制度的改进具有一定的借鉴意义。

7。实践与创新要求

亲自深入镇江路桥公司进行调研，收集到真实可靠的基层员工绩效考核的相关信息，结合企业的实际情况、内外部环境，提出有效的绩效考核改进措施并在企业中能够实际运用。

二、完成后应交的作业（包括各种说明书、图纸等）

1．毕业论文（设计）            2．专业文献翻译

3．读书笔记及指导记录          4．开题报告概述表

5．中期检查表及期中小结        6．电子文档

三、完成日期及进度

自10月8日起至6月17日止进度安排：

进度安排：

第一阶段：自10月8日起至11月4日止：下达任务书、课题调研、收集资料。

第二阶段：自11月9日起至12月10日止：撰写开题报告。

第三阶段：自4月16日起至5月6日止：撰写初稿、中期检查。

第四阶段：自5月7日起至5月27日止：撰写并完成二稿。

第五阶段：自5月28日起至6月17日止：撰写并完成终稿、答辩、成绩评定、总结及资料归档。