2）管理决策：解决地方问题的重要决策，以确保企业整体战略目标的实现是由中层管理者决定。

     3)商业决策：指基层管理者在日常工作和任务中解决问题的决策。

   （2）根据决策的性质分类

     1）程序决策：关于常规和经常性问题的决策，

     2）非程序性决策：指偶然性或先发性和非重大性重大决定。

   （3）根据决策条件属性对决策进行分类

     1）确定性决策：只有一个自然状态时的备选方案的决策。也就是说，决策的条件是明确的。

     2）风险类型决策：有两个或两个以上的自然状态的替代品，但每个自然状态的概率可以由两个估计。

     3）不确定决策：替代方案中存在两个或多个自然状态，这两种状态的概率是不可估计的。

   （4) 根据决策风格，可分为行为决策、概念决策、指挥决策和分析决策。

    (5) 根据决策方法可分为：有限理性和直觉决策在众多类型的决策问题中应强调风险决策和不确定性决策两种类型。当我们面对不确定的决策时，有几种方法来处理我们面临的问题。但这些方法的实施将出现在不同的条件，这肯定会缺乏条件。所以我们只能依靠自己的态度做出决策分析和选择问题。所以不同的人会有不同的结果，因为每个人的想法都不同。这是同样的问题，不同的结果。风险型决策，是我们全都知道情况后，他们的选择方案的实施可能会发生，然后根据过去的经验，可以分析各种过程的情况下可能发生的概率。因为每一种情况都有可能发生，所以我们必须承担一些风险。

1。3 决策分析的要素来自优W尔Y论W文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520,18766

   一个完整的决策过程包括以下六个因素：一是决策者，可单独或集体；二是有很多选择；三是不依赖于决策者的客观环境条件而转移；四可以测量每一个程序和相应的结果是可能的；五是所有的措施；结果的评价标准；六是为决策提供信息。

   作为一个完整的决策过程，通常应包括以下步骤：

   1）问题的确定，包括决策环境的调查、资料收集及决策目标的确立；

   2）方案设计、决策目标分析及实现目标的建议；

   3）方案优化。运用定性和定量相结合的方法，对方案的可行性和技术经济方面进行了比较分析，找出了最为满意的方案。

2。1决策分析思想在企业生产类问题中的应用

2。1。1在不确定型决策问题中的应用

   例1[1] 一个新的类型的啤酒的决定，并提出了三个备选方案；

   （1）大规模投资，年产值达2500万瓶，年成本达300万元；

   （2）投资规模小，年产值达1000万瓶，年成本达100万元；

   （3）不生产本产品。

    假设一瓶葡萄酒以0。3元的价格出售，而不考虑固定成本。据预测，这啤酒的年销售量是50万瓶，1000万瓶和2500万瓶。概率为0。2，0。3，0。5。

首先，我们计算不同条件下可能的好处。例如，需求量大（年销售量是2500万瓶）时：

    方案一收入：0。3×2500-300 = 450万元,

    方案二收入：0。3×1000-100 = 200万元,

    方案三收入：0元。

在以上计算的基础上，可以编制出损益矩阵表2。1：

                                 表2。1