2.研究对象与研究方法

 2.1研究对象---- “超级猩猩”健身舱

   “超级猩猩”健身舱以及其全部产业链

 2.2研究对象的国内外现状：

 2.3 “超级猩猩”健身发展现状：

      随着“互联网+”的产业转型越来越多，经济社会的快速发展、物质条件的不断提升，都市人对健身的需求越来越强烈，然而不少健身人士都在健身过程中遭遇了同样的不快。例如，要进健身房，先办会员卡，一次交足一年的钱；热门时段健身房内人太多，要用器材还需排队；健身过程中，健身教练借着指导的名义不断推销，运动过程不胜其扰，而且路上还要浪费两个小时，停车还要30元。

    反之我所研究的—“超级猩猩”健身舱则大胆创新出了新模式。“超级猩猩”健身舱是对传统健身房的改革，它的创始人通过对集装箱的改造，将两个不到20平的集装箱整合成一个私人健身空间，“超级猩猩”健身舱是“全球首家自助式健身”，外表简陋不起眼，但是内部的设备都是来自美国著名的品牌，比如有五星级才拥有的跑步机，可以模拟世界各地的真实场景进行运动，还可以插入iphone或ipad，与运动的人进行模拟环境下的真实比拼，并且内部的系统都是智能化远控技术。开发者选择将其融合在自然景观里，采取的是和开发商分成的经营模式。主要针对的客户都来自于附近的上班族和居民。超级猩猩迷你健身房里，没有值班人员，健身也无需办卡，只要通过微信或App预约，再缴纳每小时相应的器材使用费，就能获得入场验证码，全程自助健身。这里面积不大，一次只能容纳5人-6人，但通过预约模式，人数和时段能够得到有效控制，绝不会出现“僧多粥少”的情况。如果需要健身教练，同样可以网上预约，根据教练等级付出相应金额，不用担心推销和绑定，让运动变得没有负担。文献综述

   目前在健身行业，出现的“互联网+健身”有四种主流形式。第一种是以线下切向线上，以线下场馆为依托，利用线上平台为用户提供服务；第二种属于线上工具型品平台。其多以“内容+社区”的混合形式出现。图文、视频等形式呈现的健身知识构成了平台内容的主要部分。社区则是为了增强用户的黏性，满足用户在运动中的社交属性；类ClassPass是国内出现的“互联网+健身”的第三种形式，其以售卖月卡的形式将用户导流到与其合作的商户中；上门健身是第四种“互联网+健身”的服务形式。超级猩猩属于第一种，线下健身舱是其“核武器”。走向线下，似乎成为“互联网+健身”在2016年，较为主流的发展趋势之一。主打教学的火辣健身以及主打预约教练的初炼、健康猫等，都在线下设立有自己的健身馆。但线下健身馆，对于“互联网+健身”的平台而言，无异于新的挑战。除了对其在资金、运营等方面提出新的要求外，它们势必还要直面健身行业已有的健身连锁品牌，比如亚历山大、中体倍力、一兆韦德等的直面进攻。如此，互联网健身平台的线下优势待考证。随着国民生活水平的提高，健身越来越成为人们生活中不可缺少的一部分。但健身行业确存在着以高昂年卡为代表的难以根除的弊端。针对健身行业已有的痛点，在移动互联时代，“互联网+健身”平台纷纷出现，致力于健身俱乐部线下服务质量的改善。而超级猩猩们或如鲶鱼，可助力整个健身行业的向好！

2.4 “超级猩猩”健身的产品理念：