随着全球IT行业的飞速发展，大量电子制造企业营运而生，为了节约成本，更多电子制造企业选择跨国投资建厂，台湾富士康科技集团在大陆布局众多工业园区，负责出口加工电子产品。

在全球科技环境进步，中国人工成本逐渐提高的背景下，国内学者也展开了于其相关的大量讨论与研究。拾禾（2010）以富士康为例，认为任何成本构成的变化都会对企业利润造成一定的影响[1]。田瑾瑾（2011）以富士康为例，分析了劳动密集型企业的集群优势，并提出了对劳动密集型企业对象、社会、员工发展的研究[2]。李亚东（2011）基于富士康电子制造服务业模式的思考，对我国的电子制造服务产业的运营模式做了探索，研究了本土电子制造服务产业该如何确定和改善运营模式[3]。刘善海（2011）以三家本土企业的案例作为研究对象，分析三家电子代工企业的核心能力，并对其如何进行企业转型升级做出了研究[4]。张亚军，王永强（2012）针对富士康人工成本问题写出报道，指出24万人涨薪已对富士康的成本造成重大影响[5]。文史（2012）从富士康的发展现状入手，深刻解析了富士康的管理模式[6]。胡小荣（2016）分析了跨国公司在面对时刻发生的汇率变化时，应如何降低汇率变化给企业带来的影响[7]。宋磊，孟捷（2013）借助产品结构理论对生产力-生产方式-生产关系原理进行扩张的基础上，指出富士康现象是当下的世界主流生产方式。[8]。李金凯（2013）认为中国制造向中国创造转型成为必然，代工业务终将走向衰落，成为中国经济转型的牺牲品[9]。彭正希（2014）分析了富士康目前发展的经济环境、政治环境、行业环境，得出其在代工行业的核心竞争力在于快速交货和垂直整合，以此为基点进行富士康集团的发展战略研究[10]。雷冬利（2014）指出富士康集团面对附加值低、利润低、工资低等一系列挑战，如何巧妙利用现有资源，提高企业竞争力，更好得发展和转型给出了相应的应对策略[11]。赵伟（2014）用富士康与比亚迪进行比较，分析当前手机代工企业的竞争环境，并指出如何应对当前手机代工竞争[12]。夏源（2014）具体分析了电子制造企业的供应链整合管理，比较了富士康集团与比亚迪集团，强调了供应链在OEM企业中的重要性[13]。娄帆，李小建，陈晓燕（2013）以富士康为例，从政治因素影响方面分析了大型劳动密集型企业快速扩张的方向[14]。唐文（2017）从富士康科股份有限公司相关概述入手，着重分析了富士康科技集团的管理现状及影响管理工作的因素，探索公司管理策略[15]。85599

在研读了大量文献的基础上，本文以富士康科技集团为例，就成本上升对出口加工企业所产生的影响进行了深入研究，通过数据分析、案例研究等方法得出了最终的分析结论。

参考文献

[1]拾禾。      富士康:成本问题由“成本”解决[J]。     当代经理人,2010,(10):24。          [2] 田瑾瑾。 我国劳动密集型社区中员工援助资源整合分析[D]。 西南财经大学硕士论 文,2011。

[3]李亚东。我国本土 EMS 产业的运营模式研究[D]。华东师范大学硕士论文,2011。 [4]刘善海。基于核心能力构建的代工企业转型升级[D]。华东理工大学硕士论文,2011。 [5]张业军,王永强。富士康成本叫急 24 亿涨薪难题[N]。 中国经营报,2012-02-27C02。 [6]史末。富士康管理模式[M]。浙江人民出版社,2012:188-195。 [7]胡小荣。如何应对跨国公司经营中的汇率风险[J]。时代金融,2013,(30):202-203。 [8]宋磊,孟捷。富士康现象的起源、类型与演进[J]。开放时代,2013,(04):125-136。 [9]李金凯。富士康亏损溯源[J]。企业管理,2013,(05):47-48。 [10]彭正希。富士康发展战略研究[D]。西南交通大学硕士论文,2014。 [11]雷冬利。全球价值链视角下富士康的转型升级研究[D]。北京交通大学硕士论文,2015。 [12]赵伟。富士康的手机代工竞争战略研究[D]。北京交通大学硕士论文,2015。 [13]夏源。供应链整合措施在 OEM 企业中的应用研究[D]。广东省社会科学院硕士论文,2015。 [14]娄帆,李小建,陈晓燕。大型劳动密集型企业快速扩张的区位分析——以富士康为例[J]。 经济地理,2016,(02):102-108。