在经济全球化及全球一体化的大背景下，第三方物流发展情况以及如何能够健康快 速的发展，国内学者展开了与其相关的大量讨论与研究。朱广印(2014)指出第三方物流企 业开展供应链金融业务时需要降低法律风险、控制信用风险、降低市场风险、降低操作风 险[1]；陈治亚（2015）深入探讨了第三方物流规模经济的内外部支撑条件,认为内部支撑 条件包括生产技术、资本和管理组织能力,外部支撑条件包括市场需求规模、市场范围和 市场交易效率[2]；赵林度（2006）以电子商务物流管理的基本框架为出发点，重点阐述 了电子商务、现代物流管理等内容及相关案例应用[3]；郝静（2016）在梳理第三方物流 个性化服务内涵及特征的基础上,提出了注重个性化服务需求、优化企业内部管理流程,确 立以客户为中心的服务理念等对策建议[4]；David Simchi-Levi(2010)通过许多经典和案 例研究，深入的研究了物流网络规划、供应链整合、配送战略、外包战略，全球物流与风 险管理等[5]；杜荣保（2006）,首先分析了电子商务环境下发展第三方物流的必要性,对 我国第三方物流发展的现状及面临的主要问题进行了阐述和剖析,[6]；李松庆（2004）对 第三方物流概念做了研究，指出第三方物流是商品交易双方之外的第三方为商品交易双方 提供部分或全部物流服务的物流运作模式[7]；彭仁贵（2008）在阐述了第三方物流的内 涵和相关理论后，重点对长三角第三方物流市场进行分析，从宏观、中观和微观上提出了该区第三方物流发展对策[8]；论文网王瑾（2007）从经济学入手对物流联盟的实施可行性予以 分析,并提出我国第三方物流企业组成物流联盟的方式[9]；王道平（2010）通过对第三方 物流的研究，指出发展第三方物流还需要政府和行业协会的推动和调控,为第三方物流企 业发展创造良好的外部环境 [10]；鲁骁浚（2015）通过对国内外第三方物流市场现状、 发展前景、国内第三方物流企业发展现状及存在问题进行分析,针对国内第三方物流企业 发展提出了要以“打造品牌”为目标,以“竞争导向”和“消费者心智”为中心确立企业 战略定位[11]；乔永胜（2013）重点研究了第三方物流合作的动因、形成、合约设计以及 创新博弈等内容，使得第三方物流合作企业在实际运作时能够有一些理论上的借鉴[12]； 吴建（2011）通过国内外企业物流与供应链管理案例分析，对现代物流与供应链相关热点 问题进行探讨[13]；黄伟（2014）在文章中指出我国第三方物流服务存在着服务内容单一、 基础物流服务效率低下、物流服务层次不高等问题。并给出了物流增值服务策略、物流绿 色化服务策略等方面的策略选择[14]；张俪华（2014）通过对第三方物流企业人才知识与 能力素质要求的分析,指出"现有"物流人才的培养,应建立以企业内部培训为主、外部培训 为辅的双层培训体系;建立健全"培训和从业资格认证制度"以及相应的认证体系[15]。85707
 

参考文献

[1]朱广印:第三方物流企业供应链金融业务风险控制[J],物流技术，2014,12-23 [2]陈治亚：第三方物流的规模经济性和发展策略研究[J]，商品经济与管理,2015:10-24。 [3]赵林度：供应链与物流管理[M]，科学出版社，2006:32-48 [4]郝静：第三方物流个性化服务策略思考[J]，价格月刊，1-5。

[5]David Simchi-Levi：供应链设计与管理:概念、战略与案例研究(第 3 版)[M]，中国人民大学出版社， 2010:28-36。

[6]杜荣保：电子商务环境下第三方物流企业的发展策略[J]。江苏商论，2006：8-10。 [7]李松庆： 第三方物流定义探讨[J],当代财经，2002：2-3。 [8]彭仁贵：长三角第三方物流发展对策研究[D]，江苏科技大学，2008:13-18。 [9]王瑾：物流联盟:我国第三方物流企业的发展路径[J]，黑龙江对外经贸，2007：6-15。