1、国内相关文献综述

公司并购活动总是在不断创新，对并购概念的认识很难统一。这种区别无非就是我们看待他的视角的差异而形成的。狭义的并购解释可参考《中华人民共和国公司法》中关于公司合并的规定，具体可细分为两种方式，即吸收和新设。吸收合并是指一个公司通过一定的方式吸收了其他的公司，反之，如果企业被吸收的公司解散，则被称为兼并。兼并的方法：（1）用现金或证券资产购买其他公司；（2）购买其他公司的股份或股票；（3）为了能够得到其他公司的资产，对其原股东通过发行不同的股票来得到其所有的股份。 94956

王化成，荆新，刘俊彦（2009）[1]对广义的并购解释为：并购除了狭义的含义外，还包括收购或接管，进行收购部分股份或资产的活动主要是为了控制目标公司或者产生重大影响，我们的收购行为不是为了吞灭另一个组织，而是为了让我们的企业的综合实力得到壮大，更好地进行公司的经营。收购或接管只不过是公司扩张的一种重要形式，但公司被收购或接管以后仍然存续，也不会消失，不需要建立新的经济实体。

2、国外相关文献综述

企业合并从公司形成的那一刻就开始了，每个公司都希望在竞争中可以战神自己的对手，从而实现自己扩大企业经营的目的。在竞争中，有的企业由于不具备长远发展的条件，而在以后越来越激烈的公司竞争中逐渐的失去了原本属于自己的市场，为了不至于使自己发展的更为艰难，有时候就需要通过和别的企业的联合来起到增大竞争的目的。这种企业合并不论是在中国还是世界各国中都普遍存在。通过企业之间的合并，可以将各自的优势进行集中体现，使新公司的规模更大，也同时具备了和其他强势企业竞争市场份额的能力。早在2012年，国外的不少学者就已经开始对这种发生在各个公司之间的合并关系展开过深入的研究，比如Harford以及 Powell等人，通过对合并企业之前和合并之后的发展做出过大量调查研究 ，他们得出了很多关于公司合并的结论以及企业之间的合并行为可能对企业带来的各种影响等。

两个企业在合并之前，都是自己独立的法人和行政以及管理机关，但是在合并之后，就面临这样一个问题，那就是如何合理有效的整合两个企业的管理模式，因为一个公司只有具有强有力的管理模式，才能使整个公司都处于一种积极向上的工作状态，才能使员工具备更好的工作态度。所以，希望通过企业合并来增强公司在其他竞争者面前优势的这些合并公司，必须要尽可能快速的整合出有利于新企业健康发展的管理措施和手段，只有这样才能稳定住新公司的日常运行，不至于由于企业合并而对两个原本就处于竞争劣势的公司更大的打击。其次，企业合并之后，如何合理的使用各个公司的资源和技术来发展新成立的公司，这对那些渴望通过强强联手来占得市场的公司来说至关重要，因为在国外的诸多实例中，存在有很多由于没能在双方的自由现金流和员工持股等问题上达成协议而导致合并的失败。除此之外，原本的两个未合并的企业都存在这属于自身的交易特征，这些都是他们各自在与市场和其他竞争者的碰撞之后得到的符合自己发展的模式，一旦这两个公司选择了合并，那就必须通过一定的途径和手段来协调这种存在于两个企业之间的交易特征，创造出属于他们新公司发展的交易方式。通常来讲，针对国外现阶段的企业合并的模式和合并之后的发展状态来讲，对于那些市场活跃性很高的企业，如果一次性合并收购的企业数量过高的话，企图通过大规模的合并来完成对现有竞争市场的垄断的话，其结果往往会事与愿违。因为针对他们这种大规模的合并，也使得那些仍活跃在市场上的其他的竞争者会为了自身的发展，下意识的通过开展比之前更为深度的合作来联合抵制他们的大规模合并，从而为自己赢得市场中属于自己的一部分，因为这些大企业如果无法在短时间内实现对市场的大规模占有，那么在以后的长期竞争中就会丧失有企业合并所带来的各种竞争优势。