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尹蔚民（2012）提出，目前我国企业人力资源的信息化建设中，主要存在以下几方面的问题：缺乏对于信息化的认知；缺乏对于信息化的管理体系；缺乏对于信息化的管理应用等等问题。大多数企业的人事管理系统仍处于封闭或半封闭的单机管理阶段。人事管理系统没有与企业其他管理系统(如办公自动化系统、业务管理系统等)发生 直接联系，没有利用网络技术形成多用户的、远程的网络管理， 影响了企业人力资源战略规划和企业战略决策的质量、速度和水平，阻碍了企业的生存和发展。
韩淑娟（2000）提出了在促进人力资源管理朝信息化方向发展的重要措施方面，提出，人力资源在当前市场经济发展的背景下，信息的收集和储存在很大程度上有利于不同部门、不同人员对所需要的不同信息进行查询和分析，对人力资源的现状进行诊断和考核，对其原因进行分析和及时纠错，为日后的相关工作奠定必要的基础，与此同时，还可以更好的开展人力资源的战略规划和决策，这就要求企业要适当的转变人力资源信息化发展的模式，使比较传统的人力资源管理，逐渐走上技术型发展模式或者战略型发展模式，实现人力资源的高效管理。
胡新胜（2014）认为，在企业整体的信息化发展中，人力资源逐步实现信息化管理，是其中一项非常重要的工作之一，市场竞争在一定程度上促进了信息化在企业管理中的发展，在加强企业人力资源信息化管理的过程中要切实从思想上重视起来，才能做到目标笃定，才能使信息化建设融入到企业中上下员工的心中。
四、结论
随着科学技术的快速发展，在我国企业的人力资源管理中逐步实现信息化和现代化，已经成为势不可挡的。但是由于受到多方面原因的限制，我们不得不承认在很多领域都还没有将人力资源的信息化管理落实到实处，这是一个十分艰难的过程，需要国家、企业等进行强有力的监督和改造，要采取多种措施促进人力资源管理向信息化、现代化过度。在这个过程中，最重要的还是要根据实际情况，做到因地制宜，扎扎实实的走好每一步，将基础工作做到无懈可击，只有这样才能以最快的速度完成人力资源管理向信息化的转型。
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