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(4) 作业中心
作业中心，作业中心又称成本库，是指构成一个业务过程的相互联系的作业集合，用来汇集业务过程及其产出的成本。换言之，按照统一的作业动因，将各种资源耗费项目归结在一起，便形成[作业中心。作业中心有助于企业更明晰地分析一组相关的作业，以便进行作业管理以及企业组织机构和责任中心的设计与考核。
2. 支出率法
铁路部门的支出率法即是以各个部门为出发点，然后把各项最终的支出相加即得到整个铁路运营成本。支出率法可以简便快速的让数据达到比较精确的数据，也方便了每个部门作出相应的调控。支出率主要指的的是单位指标相应的支出额，采用支出率法来计算铁路运营成本的方法就叫支出率法。
3．作业成本法与支出率法的优缺点及适用性
作业成本法的优点：作业成本计算法使成本研究更加深入,成本信息更加详细化、更具有可控性。
作业成本法的缺点：要发挥决策作业必须要有附加条件；计算结果受成本期末分配中任意性的影响；作业成本法对成本归集库和成本动因选择无法做到尽善尽美。
作业成本法的适用性：制造业企业应用作业成本法的空间十分巨大，但企业必须通过理论学习、模型设计等途径，获得成功实施作业成本管理的知识和经验。
支出率法的优点：支出率法方法简便，时间较快；数据可以达到一定的准确程度；便于各部门进行宏观调控；便于消除价格变动的影响，准确反映铁路运营费用的变动情况。
支出率法的缺点：各运输部门净支出额的统计难度大，可能会出现虚假数据得现象。
支出率法的适用性：经常用于国内生产总值的计算，适用范围广。
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