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积极响应国家部委的发展要求，我国的工程总承包公司，在管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，争取与世界通行的管理模式接轨，取得了一些明显的成效。但是，与世界一流的工程公司相比，在功能、人员素质、管理体制、管理方法和管理水平上都存在很大差距。
工程总承包管理研究不仅需要工程管理理论研究，更需要工程管理实践的积累[5]。国内工程总承包的管理理论基本都是借鉴国际通用理论研究的结果，已经有少量的结合国内实践经验的研究和讨论总承包管理模式的著作。不过，目前国内还没有专门研究和讨论 EPC 这种项目管理和承包模式的书籍，主要由于 EPC 模式的发展时间短，国内企业还有待积累 EPC 管理实践的经验和提高管理水平。但是，很多企业尤其是致力于发展工程总承包的企业正不遗余力的积极研究工程总承包的理论和管理实践。国内市场上也不乏从国外引进的关于 EPC 的专著，同时，很多优秀的项目经理正通过各种渠道例如互联网络把自己在EPC项目上的经验和大家交流，其中有很多具有可操作性和前瞻性的优秀文章。另外，由于总承包在建设领域的重要作用和地位，政府及相关机构从宏观政策上给予大力支持，出台了《建筑工程总承包管理规范》，并颁布了各种发展工程总承包的文件，有规划的指导、推动总承包工程管理工作。这些都为国内 EPC 模式的管理理论和管理实践打下了基础并为 EPC 承包商提供了管理经验。