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李水根提出优尔点有关我国建设工程合同管理中存在的问题，分别是工程管理人员对于合同的价值与作用缺乏实质性的认识；合同与合同条款自身不完善；我国的法律尚不健全；我国目前建筑市场竞争激烈，过于向买方倾斜；建筑市场运行尚不规范；我国传统的施工项目管理系统尚不完备，缺少合同管理职能。并指出加强建设项目合同管理的优尔点对策和建议，分别是要增强合同管理的意识；加快建立合同管理人员职业资格制度的步伐，提高合同管理人员的素质；尽快出台相应的法律、行政法规；建立健全建设合同示范文件体系；建立合同管理组织，使合同管理专业化；重构工程项目管理系统。（李水根，2006）
汪国华及聂宁则提出三点合同管理本身存在的主要问题，分别是口头协定；合同文字描述不严谨；缺乏合同管理人才。并提出完善合同管理的措施，包括建立健全规章制度；借鉴国际经验，推行使用市场经济的合同示范文本；加强合同管理人员的培训教育；履行监督和结算管理。（汪国华，聂宁，2011）
王福元则提出有关建设管理施工合同方面存在的问题，即合同双方法律意识淡薄；忽视合同的严肃性， 违背等价有偿的原则；缺乏健全的合同管理机构；不重视合同管理体系和制度建设；专业人才缺乏也是影响建设项目合同管；不重视合同归档管理， 管理信息化程度不高。并提出完善施工合同的措施包括：加强对承包商的资质管理；加强工程招投标管理， 建立与工程量清；借鉴国际经验， 推行适用于市场经济的合同示范文本；加大合同管理力度， 保证施工合同全面履约；加强合同管理体系和制度建设；重视合同后评估。（王福元，2010）
王庆伟指出建筑企业合同管理中存在的问题，主要是合同签订阶段存在的问题；合同履约阶段存在的问题；合同管理制度不规范；合同管理粗放；重静态管理、轻动态管理。主要的对策包括提高合同管理人员的素质；建立和健全企业的合同管理体系；大力推行建设工程施工合同示范文本( GF-1999-0201)；切实把好项目调查、合同审查和履行监督环节；建立静态和动态相结合的合同管理制度。（王庆伟，2011）
谢长松也强调了目前施工企业合同管理存在的问题，主要是合同主体不恰当；非示范样本形成合同不严谨；过分迁就合同另一方当事人；签订补充合同（协议）不及时；不善于书函；证据不全缺乏法律效力。解决措施则是包括强化合同意识观念；健全合同管理体系；提高管理人员的素质；使用合同标准示范文本。