项目管理承包国内外研究现状
为了使公司组织机构更有效地为项目服务，大多数工程公司采用以项目管理为核心的矩阵项目管理机制，实行项目经理负责制，这是一个临时项目组织。专门的职能部门派出合格的人员到项目组，分配到项目团队的人员给予业务指导和帮助，但并不妨碍与项目团队的工作，项目组的项目经理也应该和他们的部门配合好。矩阵式的项目管理模式，不仅有利于专业培训，还有利于提高专业水平，并促进专业人士的部署，以确保专业人员工作时间得到充分利用，提高劳动生产率。论文网同时，许多专业人士部署项目，促进协同工作，提高全面效率。
当前，随着工程项目日益大型化、复杂化，国际工程承包模式不断发展，EPC一揽子式的交钥匙工程模式，以及BOT（建设-经营-转让）、PPP（私人建设-政府租赁-私人经营）等带资承包方式已成为国际大型工程项目中广为采用的模式。据有关资料显示，由承包商垫付工程款、参与项目融资，以及BOT、PPP等各种带资承包项目，至少占国际市场的百分之七十以上。这些项目属于典型的高端市场项目，大多数呈现规模巨大、技术含量高、利润空间大，涉及运营管理和资金投入，对承包商综合实力和能力的要求非常高。据有关数据统计，国际大承包商在BOT高端项目上占得份额越来越大，有的公司在百分之五十以上。而我国的承包商承揽的工程规模较小，技术含量不高，风险相对较高，利润空间较小。因此，我国承包商要在国际市场上取得进一步的发展，就必须设法进入高端市场，提高自身的实力和能力，承接并发展EPC/BOT和PPP等高端业务。美国进行了一项研究，比较分析了美国跟英国10个工程项目的承发包模式对项目的投资和进度的影响，结果表明采用CM模式和总承包模式进行的项目，比传统的施工总承包模式具有较好的投资和进度控制效果。
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