陈重(2003)将从公司的兼并重组的成败原因进行入手分析,研究了关于人力资源管理整合的相关理论及其构架,从管理的角度提出并论述了培养人力资源管理整合能力比培养资本实力更重要的观点。

魏江(2001)用了他个人对于企业能力理论的理解,提出了企业并购方式和对策的采取方式应该有利于提升企业的核心能力,并指出在跨国并购中,战略并购以创造价值为目的,财务并购以转移价值为目的。同样这也是王长征学者再后来有提到过的。同时他还提出来企业并购的动机是提高自身的核心技术能力,一方面通过并购获取对方的核心能力,另一方面通过并购使其企业的自身能力得以扩展和渗透,并获得了更多的外部资源和知识,让企业自身的能力得到了充分的强化。51902

程兆谦,徐金发(2010)深入探讨了企业兼并之后的文化整合对企业并购有着决定性作用。项保华(2008)提出在企业并购后应该从三个方面对人力资源整合进行分析,比如企业的组织文化,经营的战略方式,以及企业的管理制度方面,并得出选择跨国并购的企业应该选择合适的人力资源整合模式,从而才会使企业兼并成功。

王长征(2012)在研究企业跨国并购的价值创造的基础上,提出了企业的跨国并购分为战略并购和财务并购,并强调指出人力资源整合主要是战略并购的一个关键问题。

文淑惠,熊永莲(2011)等经济学者从并购的动因着手研究,主要分析了企业经营采取的方式以及管理手段论文网,指出了获取优势也是企业并购的动因,如获取被收购公司的技术优势、知识资本或人力资源优势。

梁国勇(2002)指出,企业购并动机是多元化的,主要动机是分享自身的竞争优势,或者学习其他企业的竞争优势,最终提高企业竞争力,达到利润最大化的目的。

参考文献

[1]Andrew J Sherman.Preventing Post-M&A Problems,The Journal of Corporate Accounting& Finance.2006(1):19-25

[2]Brian E Becket Murk A Hen Overview:Strategic Human Resource Management In Five

[3]Leading Firms.Human Resource Manage,1999,38(4):287-301

[4]布莱恩·贝克,马克·休斯理德,迪夫·里奇.人力资源记分卡[M],郑晓明译.北京:机械工业出版社.2003.1.82

[5]曹晓峰.人力资源整合是提升企业核心竞争力的关键途径[J].管理世界,2003(4):139—140

[6]查尔斯R格里尔.战略人力资源管理[M]:第2版.北京:机械工业出版社,2004.I·150

[7]陈峥嵘,韩振国.人力资本:成功并购的重要参数[J].资本市场,2002(4):45-47

[8]陈重.公司重组与管理整合[M].北京:企业管理出版社,2001,88-95

[9]程兆谦,徐全发.企业文化与购并研究[J].外国经济与管理,2001(9):13-19

[10]董敬富,牛毅.不同并购阶段的人力资源整合问题研究[J].商场现代化,2006(1)

[11]弗雷德·R·大卫.战略管理[M]:概念部分.第8版.李克宁译.北京:清华大学出版社,2003.1-80

[12]黄纬,试论企业并购整合中的几个误区[J].商业研究,1999(11):23-25

[13]李宝元.人力资本运营:新经济时代企业经营战略与制胜方略[M].北京:企业管理出版社,2001,25·180

[14]李斌,毛东宝,企业下岗职工社会心理问题现状及理论分析[J].湖南大学学报,2001(1):81-85

[15]李健.公司并购中的人力整合[J].中国人才,2002(8):22—23

[16]李玫.人力资源战略与企业战略的整合[J].山东商业职业技术学院学报,2004(3):32-35

上一篇:企业内部控制国内外研究现状
下一篇:在线教育商业模式国内外研究现状和参考文献

微课国内外研究现状和发展趋势

翻转课堂国内外研究现状

国内外会议产业现状研究

会展场馆空间分布特征国内外研究现状

社区的三维可视化国内外研究现状

不同形貌SnO2纳米材料的光...

会展品牌塑造国内外研究现状综述

AT89C52单片机的超声波测距...

国内外图像分割技术研究现状

10万元能开儿童乐园吗,我...

公寓空调设计任务书

C#学校科研管理系统的设计

医院财务风险因素分析及管理措施【2367字】

承德市事业单位档案管理...

神经外科重症监护病房患...

中国学术生态细节考察《...

志愿者活动的调查问卷表